전일초대석>김슬기 한국전기연구원(KERI) 광주본부장 "스마트그리드 연구 등 호남지역 에너지 산업 생태계 조성 선도"

"지자체와 연계한 다양한 국비사업을 효과적으로 추진해 호남지역에서의 에너지 산업 생태계를 조성하고, 광주시가 목표로 하는 '2045 탄소중립·에너지 자립도시' 목표를 달성할 수 있도록 적극 지원하겠습니다." 한국전기연구원(KERI) 광주본부를 이끌고 있는 김슬기(KERI스마트그리드연구단장)본부장의 각오다. KERI 광주본부는 국토 서남권 전력·에너지 분야 연구시험 핵심 거점기관으로 지난해 광주 남구 도시첨단산업단지에 개원했다. 김슬기 KERI 광주본부장은 "KERI 광주본부는 향후 에너지산업 혁신성장 근거지 마련을 통한 전력에너지산업 발전, 활발한 기업지원을 통한 지역경제 활성화 등 에너지산업 메카도시 광주 도약에 크게 기여할 것이다" 면서 "이를 통해 우리 광주·호남지역이 대한민국 전력산업 발전에 중심적 역할을 할 수 있도록 만드는 것이 목표다"고 강조했다. 다음은 일문일답. -한국전기연구원(KERI) 광주본부를 간단히 소개하면. △국토 서남권 전력·에너지 분야 연구시험 핵심 거점기관이 될 한국전기연구원(이하 KERI) 광주본부는 광주 남구 압촌동 도시첨단산업단지 내 약 3만평 규모의 부지에 총사업비 742억을 투자해 구축되는 서남권 전력·에너지 분야 연구시험 핵심 거점이다. 지난해 7월, 1단계 부지 4만9587㎡(1만5000평)에 건축연면적 6422㎡의 연구동, 실험동, 시험동 등이 들어섰고, 현재 2단계 사업으로 나머지 4만9521m(1만5000평)의 부지에 레독스흐름전지인증센터 건립을 포함해 광주시의 핵심사업과 연계된 직류 및 AI 에너지 사업을 중점 추진할 예정이다. 광주본부는 1개의 연구본부, 4개의 센터, 1개의 실로 구성돼 있고, 약 55명의 직원이 근무하고 있다. 현재 광주시의 핵심산업인 스마트그리드 산업육성을 위한 분산전력시스템 및 전력변환, 디지털 에너지 융합 핵심기술 개발, 에너지신산업 정책/제도 연구 업무를 집중적으로 담당하고 있다. -KERI가 광주에 지역조직을 설립한 이유는. △KERI는 경남 창원에 본원을, 그리고 경기도 안산과 의왕에 총 2개의 분원을 두고 있다. 그런데도 연구원이 추가로 광주에 본부 설립을 추진하는 이유는, 광주지역이 가진 높은 잠재성, 그리고 전기·에너지 분야 지역 균형 발전이라는 국가적·시대적 요청이 있었기 때문이다. 광주시는 정부의 정책 및 발전전략에 맞추어 호남권역 저탄소 녹색성장 산업육성, 신재생 에너지 연구·개발 기반 구축, 신재생 에너지 부품 소재 전용 단지 조성을 통해 신재생 에너지 산업 인프라를 구축하고 있다. 미래 성장동력 산업인 신재생에너지 클러스터 구축을 통해 국제적 경쟁력을 갖춘 선도도시 육성을 추진하고 있으며 클러스터의 효과를 높이기 위해서는 전력 및 에너지 관련 국책 연구기관의 광주지역조직 설립이 필수적이다. 또한, 광주시는 한국전력공사, 한국전자통신연구원, 한국생산기술연구원, 한국에너지기술연구원 등 대한민국을 대표하는 에너지 관련 기관과 기업들의 입주가 계속해서 이루어지고 있고, 한전 및 전력그룹사, 전력 공공기관 및 ICT 기관 등의 광주·전남 공동혁신도시로의 이전으로 전력 유관기관 및 기업들과의 협력을 통해 시너지 효과를 극대화 할 수 있는 지역이다. 이러한 가능성을 크게 보아 KERI는 6개의 주요 연구분야(전력망, 스마트그리드, 전력기기, 전기응용, 전기재료, 의료기기) 중에서 호남지역 지자체 및 유관기관과 가장 협력할 수 있는 스마트그리드 연구분야를 광주본부에 가져오게 됐다. 스마트그리드 연구를 중점적으로 수행하는 KERI 광주본부 설립을 통해 전력에너지 유관기관 및 기업과의 공동 R＆D와 연계사업 추진 등의 효과적 수행이 가능하다. 또 산·학·연·관 네트워크 형성, 경쟁력 있는 기업을 육성·발전시킬 수 있는 기업지원 시스템 구축 등을 통해 향후 국내 전기 및 신재생에너지 산업을 주도하고, 국가 산업 발전의 동력 견인에 기여하고자 한다. 지리적으로도 창원본원, 수도권의 2개 분원과 함께 수도권-영남권-호남권을 잇는 에너지 R＆D 삼각축을 이뤄 전기·에너지 분야 지역 균형 발전에 큰 역할을 수행할 것으로 기대된다.. -광주본부 설립과정과 어려웠던 점은. △KERI는 2015년부터 광주본부 건립을 위한 TFT를 구성하고 관련 업무를 수행해 왔다. 사업 진행 과정에서는 광주본부추진 TFT가 출범하고 KERI 광주본부 설립이 결정되고도 두 번이나 예정부지가 바뀌는 등 여러 우여곡절과 일시적 어려움에 애를 태우기도 했다. 특히 지방비 분담 비중 및 부지확보 등의 문제로 한때 사업추진이 어려운 상황도 있었지만, 광주시의 적극적인 추진으로 고비를 넘을 수 있었다. 광주시는 국회 및 재정당국과 지속적인 협의를 통해 일반회계에서 지역 특별회계로 예산항목을 전환해 2015년 마침내 정부예산안에 설계비 7억 원을 반영시켰고, 광주본부의 현재 부지를 개발제한구역서 해제시킴으로써 광주본부 사업을 마침내 본궤도에 올려놓았다. 이렇게 정부 관계부처와 국회, 광주광역시 및 유관기관 등과의 협력을 통해 많은 위기를 극복해 왔고, 2017년 10월 광주본부 건립 착수식, 2019년 12월 상량식, 그리고 2020년 7월 준공까지 성공적으로 이어올 수 있었다. -대표적인 업무 분야는. △대표적 연구 분야로는 '분산전력 시스템'과 '전력변환시스템' '디지털 에너지시스템' 그리고 '에너지신산업' 연구가 있다. 분산전력 시스템 분야는 4차 산업혁명 시대를 맞아 급증하는 전력 수요에 효과적으로 대응하기 위해 신재생에너지로 지속적인 자립이 가능한 분산 전력망의 실현을 목표로 하고 있다. 전력변환 시스템 연구분야는 새로운 송전기술 분야로 주목받는 직류 시대를 대비한 전력기기 관련 기술 개발을 수행한다. 전 세계적으로 생산과 판매가 늘어나는 전기차는 물론, 미래 첨단 ICT 및 디지털 기기에 직류 공급체계가 적합한 것으로 알려진 만큼, 이에 대한 연구를 수행한다. 디지털에너지시스템 분야는 디지털 기술융합을 통한 에너지시스템 지능화 분야에 매진하고 있다. 분산자원 발전/소비 예측 및 이상 진단, 성능분석을 위한 디지털기술 융합연구, 인공지능 기반의 에너지 관리, 데이터기반 에너지시스템 모델링 및 제어 등 다양한 연구를 통해 에너지 소비 혁신을 이루는데 기여할 계획이다. 마지막으로 에너지신산업 연구분야는 에너지와 관련한 다양한 정책/제도 연구, 신사업 모델 개발, 신시장 설계 연구 등을 수행할 예정이다. 향후 KERI 광주본부는 신재생에너지 및 분산전원 확대에 따른 신사업 활성화를 위해 '중압직류배전(MVDC) 배전망 파일럿 플렌트 및 통합운영 센터', 'ESS 성능 및 안정성 종합평가센터' 등을 구축하고 국가 스마트그리드 기술을 선도한다는 목표를 가지고 있다. 또한 전력기기에 대한 국제공인 시험인증 기관인 KERI의 시험설비도 들어설 예정이다. '대용량 전력저장용 레독스흐름전지(RFB) 시험인증센터', '글로벌 전기차 충전시스템 적합성 평가센터' 등의 구축을 통해 광주광역시 전략산업을 효과적으로 지원하고, 지역 기업들이 안정적인 환경에서 인증시험을 받고 수출경쟁력을 강화할 수 있는 기반을 마련할 예정이다. -KERI 광주본부의 핵심 슬로건인 'D3+DC GRID'는 무엇인가. △D3는 KERI 광주본부가 4차 산업혁명기술 기반 에너지전환을 이끌어갈 핵심 개념으로써 제시한 저탄소(Decarbonization), 분산전력(Decentralization), 디지털(Digitalization)을 표현하는 용어이며, DC는 이를 효과적으로 실현하기 위한 직류(Direct Current) 시스템 기술을 의미한다. 저탄소(Decarbonization)는 신재생에너지 전원을 이용해 전기를 생산할 때 발생하는 탄소가스를 줄임으로써 친환경 전력망 실현을 의미이다. 분산전력(Decentralization)은 소규모의 분산형 에너지원을 수요지 근처에 설치·공급해, 해당 지역을 중심으로 공급과 수요를 맞추는 방식이다. 이를 실현하면 장거리 송전 손실을 줄여서 전력 공급 효율성을 높이고, 유연하면서도 신뢰성 높은 전력망 구축이 가능해진다. 디지털(Digitalization)은 전력설비를 디지털화하고 디지털 기반의 신호와 데이터를 중심으로 신재생에너지 및 부하의 변동성을 정확하게 예측 및 진단하는 것을 의미한다. 마지막으로 직류(DC) 방식은 말 그대로 불필요한 전력변환 과정을 거치지 않고 전력망에서 만들어진 전류를 곧바로 사용하는 방식이다. 때문에 에너지 효율이 높고 기존의 교류(AC) 방식 대비 간소하고 안정적이라는 장점이 있다. KERI 광주본부는 이러한 'D3+DC GRID'기술을 기반으로 전기 에너지를 보다 깨끗하고, 똑똑하면서 정확하고, 효율적이고, 편리하게 활용할 수 있도록 만들어주는 업무를 수행할 예정이다. -광주본부가 산업계에 끼칠 기대효과는. △KERI는 전력망 및 신재생에너지, 전력기기, 공작기기, 로봇, 전동기, 전력반도체, 배터리 및 나노기술, 전기 의료기기 등 전기와 관련한 사실상 모든 것을 연구하는 국내유일 전기전문 연구기관이다. 앞서 말씀드린 바와 같이 광주·전남 지역에는 수많은 에너지 기관 및 기업들이 입주하고 있다. KERI 광주본부 설립은 곧 이들과의 접점 강화를 의미하기 때문에 더 많은 연구협력 사례가 생길 것으로 기대하고 있다. 또한 KERI가 보유한 선진 연구역량 및 우수 인프라는 지역 중소·중견기업에도 많은 도움이 될 것이다. 기업들이 제품을 개발하는 과정에서 도움이 필요할 경우 연구원을 통해 기술 자문을 받을 수 있고, 기술이전까지 활성화되면 지역 기업들이 R＆D형 강소기업으로 성장할 수 있는 환경도 구축될 것이다. 광주지역 전력·에너지 기업을 대상으로 한 기술사업화와 스타트업 지원을 통해 전력·에너지 산업을 호남권 R＆D 거점인 지역의 핵심 선도산업으로 육성하는데 크게 기여할 수 있다. 또한 광주R＆D 특구의 전력에너지 분야 산업육성을 위한 연구 및 산업거점 확보로 신규 비즈니스 모델 창출에도 공헌하게 될 예정이다. -지역경제에는 어떠한 영향이 있을지. △KERI 광주본부가 보유한 핵심기술은 광주와 전남이 추진중인 에너지밸리의 핵심산업인 스마트그리드 산업 육성에 크게 기여할 것으로 기대하고 있다. 광주·전남 지역은 '신재생에너지 산업'을 위한 특화 지역으로 한국전력공사 등 전기 및 에너지 관련 업체가 밀집중인 지역이다. 광주본부는 지역 내 에너지 관련 기업사 463개사를 대상으로 지역 특화산업 경쟁력 강화를 위한 공동 R＆D 추진, 기업지원 교육 프로그램 운영 및 다양한 구축장비 관련 활용교육 등 기업지원 사업을 추진하고 있다. 이를 통해 광주지역 특화산업 경쟁력을 강화하고 기술기반 기업을 육성해 전문인력 양성은 물론 간접적으로 신재생 에너지, 전력저장 장치, 마이크로그리드와 같은 전력 신기술 도입 확대에 따른 시장 활성화(신규 사업 활성화) 및 지역 내 고용창출 효과까지 기대할 수 있을 것이다. 특히 연관 산업의 융합기술화 촉진 및 전력부품 소재산업, 기존산업의 동반성장에 따른 전력에너지 제조업분야의 공급 체인 형성, 기업유치를 통한 일자리 창출과 지역경제 활성화, 지역 중소기업과의 상생으로 기업의 전력에너지 분야 기술력 향상 및 매출향상 등에 기여할 것이다.

전일초대석>KERI 광주본부 2단계 사업은

KERI 광주본부 중점사업 1단계가 '산업화형 분산전원 및 전력변환 기술 고도화'라는 현재 산업에 집중했다면, 2단계는 에너지를 중심으로 AI/Data/모빌리티 기술, 직류(DC) 그리드, P2G(전기+수소)가 융합된 '미래형 에너지 융복합 신기술 개발'을 목표로 하고 있다. 이를 위해 올해부터 2029년까지 10년간 총 3794억원(기존 구축 인프라 224억원 + 기본 R＆D 예산 1240억원 + 신규 추진사업 2330억원) 규모의 사업을 추진해 다양한 연구·시험인증 사업을 추진할 계획이다. 핵심 인프라 구축 사업으로는 '레독스흐름전지 시험인증센터', '글로벌 전기차 충전시스템 적합성 평가 센터', '전기·수소 융복합 스테이션 운영 테스트베드', '공공기관 통합 에너지데이터 모델링/분석 플랫폼', 'ESS 성능/안전성 종합평가센터', 'MVDC Pilot Plant 및 통합운영센터', 'E-mobility 기반 자립형 에너지공급시스템' 등이다. 먼저 레독스흐름전지는 기존 리튬이온전지보다 수명이 10배 이상 길고, 사용 시간도 저장 용량에 따라 원하는 만큼 증가시킬 수 있어 미래 신재생에너지 분야에서 주목받는 분야 중 하나이다. 이러한 전지의 시험인프라 구축은 지역기업들이 빠르게 제품에 대한 시험인증을 받고 사업화 기반을 마련할 수 있다는 것을 의미한다. 같은 개념으로 전기차 급속충전시스템, ESS 등의 성능 및 안전성 평가를 위한 시험인증 인프라 구축은 관련 지역 기업들이 더욱 안정적인 환경에서 시험을 받고 수출경쟁력을 강화할 수 있는 기반이 마련되는 것이라 그 파급효과가 매우 크다고 할 수 있다. 또 하나의 중점 분야인 'MVDC(중압직류배전, Medium Voltage Direct Current)'는 1.5~100kV 전압 레벨을 가진 직류 기술이다. MVDC는 4차 산업혁명 시대 전기 기반 각종 제품·기기들의 등장과 함께 급격히 늘어나는 전력 수요 증가, 신재생에너지 및 분산전력 확대 정책에 따라 최근 많은 주목을 받고 있다. KERI는 산업부 등의 사업과제 수행을 통해 2단계 부지에 MVDC용 핵심기술(핵심부품 및 기기 개발, 설계·보호·운영 SW 시스템 개발, 실증을 위한 테스트베드 구축 등)을 개발할 예정이다. 김슬기 한국전기연구원 광주본부장은"KERI 광주분원 2단계 사업이 진행되면 지역경제 파급효과는 생산유발 2471억원, 부가가치 1780억원, 신규고용 1717명 등에 달할 것으로 보인다"고 밝혔다.

전일초대석>김진철 광주경제자유구역청장"AI 기반 핵심 기업유치로 광주 경제 혁신생태계 구축 촉매자 역할"

"앞으로 신산업 투자를 활성화해 풍요로운 광주 발전을 이루어내고, 외자 유치 1.3억불을 비롯해 국내외 기업 총 1조 6279억원을 투자 유치할 계획입니다. 여기에 일자리 창출 5만7000여명, 기업유치 800개를 목표로 기업하기 좋고 투자하기 좋은 광주를 만들어 코로나19 위기극복과 국가 발전의 선도적 역할을 해나갈 것으로 기대합니다. 김진철 초대 광주경제자유구역청장의 각오다. 광주경제자유구역청은 지난해 6월 산업부로부터 공식 지정을 받은 후 올해 1월1일 발족했으며, 지난 1월 27일 개청식을 하고 본격적인 업무에 돌입했다. 김 초대청장은 " 광주경제자유구역청을 중심으로 4개(미래형자동차산업, 스마트에너지산업 Ⅰ· Ⅱ, AI 융복합)지구 및 인접 혁신기관을 집적화하고 유기적으로 연계해 산·학·연·관 혁신생태계를 구축, 지역경제 혁신성장의 새로운 전환점이 되도록 매진하겠다 "고 밝혔다. 다음은 일문일답. -광주경제자유구역청을 간략하게 소개한다면. △경제자유구역은 정부가 자유로운 기업 활동이 가능한 특별 구역을 지정해 투자기업에는 규제 특례 적용과 조세 감면 등의 혜택을 주어 투자 유치를 촉진하는 제도로써 민선 7기 1호 공약으로 추진했다. 올해 초 개청한 후발주자이지만 국내 유일의 'AI경제자유구역'으로 광주형 일자리와 AI(인공지능)를 기반으로 미래형자동차, 스마트에너지, 생체의료산업 등을 인공지능(AI)과 융·복합해 광주의 미래 먹거리 산업구조를 재편할 계획이다. 현재 조직은 광주시 산하 출장소로1급 상당인 청장과 본부장(3급), 3부(4급), 9팀(5급) 체제로 총 정원 45명의 산업별 맞춤형 투자유치 조직으로 구성됐다. -광주경제자유구역청은 국내 유일의 'AI경제자유구역'으로서 '광주형 일자리'와 'AI'를 기반으로 광주의 미래 먹거리 산업 구조 재편에 중점을 두고 있다. 광주경제자유구역청만의 차별화된 비전과 전략은. △광주경제자유구역의 비전은 '상생과 AI 기반 융복합 신산업 허브'로서 인공지능 산업융합 집적단지와 광주형 일자리를 양축으로 광주 산업 전반의 혁신을 가속화해 국내외 투자유치를 본격 추진할 계획이다. 광주경제자유구역청은 기존 경제자유구역(先 지정 後 투자수요 발굴)과 달리 先 투자수요 발굴(인공지능) 後 지정 방식을 채택해 출범 직후부터 국내외 투자유치 등 가시적인 성과창출이 가능했다. 또한, 국내 유일의 인공지능 경제자유구역으로 국가 대표 신산업인 인공지능을 핵심전략산업으로 설정하고 지역주력산업에 인공지능 도입·활용(융복합)을 통해 새로운 기업 유치 및 창업 등 글로벌 신산업 거점으로 도약을 추진하고 있다. -개청식에서 중국공상은행의 한국법인과 일본 메디컬기업 샹그리라와 외국인 투자유치분야 업무협약을 체결하는 등 광주경제자유구역청에 기대감을 주는데 앞으로의 투자유치 전략은. △AI 융복합의 미래형 자동차, 스마트에너지, 생체의료 등의 핵심전략산업을 중점산업으로 육성하는 광주시는 중국의 선도 핵심산업 기술과 자본을 타겟으로 협력 및 투자유치 활동을 강화해 나갈 계획이다. 개청식에서 협약을 맺은 공상은행은 2019년 기준 자산규모 세계1위의 은행으로서 글로벌 네트워크망을 활용해 공상은행의 고객기업을 타겟팅하고 기업, 기술, 자본유치 활동 및 다양한 협력사업을 추진·강화함으로써 우리 시 핵심전략산업 생태계의 조기 정착에 적극 활용 가능할 것으로 기대된다. -인공지능(AI) 중심 산업융합집적단지를 중심으로 자동차·에너지·생체 의료 등 광주시 주력 산업과 연계해 연구 개발(R＆D)과 제품 혁신으로 기업 성장을 추진하는 것으로 알려져 있다. 현재 추진 상황과 전망은. △인공지능 산업융합집적단지는 인공지능데이터센터를 중심으로 거대한 데이터 댐과 세계적 수준의 컴퓨팅 자원, 창업·연구·인재 양성 인프라를 한 곳에 집약시킬 것이다. 특히 AI 인공지능은 미래 4차 산업혁명을 선도해 나갈 근간으로 광주경제자유구역의 핵심전략산업과 맞물려 있는 자율주행차, 스마트 에너지, 생체의료 등의 발전과정에 주도적이고 핵심적인 역할을 수행하게 될 것이다. 현재 첨단3지구에 조성되고 있는 인공지능 산업융합집적단지는 2025년 조성을 목표로 추진 중이며, 광주과기원을 비롯한 전자부품연구원, 전자통신연구원 등의 지원기관과 인공지능사관학교 등 맞춤형 양성인력을 바탕으로 ICT융복합, 바이오헬스, AI관련기업등 4차산업을 선도하는 외국인 투자유치를 이끌어가는 토대가 될 것이라고 기대하고 있다. -지난 2003년 시행 이후 출범한 경제자유구역은 그동안 미개발, 높은 미분양률, 외국인 투자 유치 저조로 활성화가 되지 못하고 있다. 2019년부터 외국인 투자기업에 대한 법인세·소득세 감면 혜택이 사라진 점도 악재로 작용하고 있다. 광주경제자유구역청이 실질적인 성과를 내기 위한 투자 전략 방안이 있다면. △AI를 기반으로 미래형자동차, 스마트에너지, 생체의료 산업 등 핵심 유치업종에서 기술력이 있고, 지속적으로 파괴적인 혁신을 선도하는 기업을 집중 유치해, 혁신생태계를 구축하는 촉매자 역할을 담당해 나갈 것이다. 이를 위해 무엇보다도 중점유치 산업별로 광주만이 갖는 강점과 비교우위(차별 요소)를 추출해, 이를 집중 부각하고, 광주만의 핵심역량으로 지속해서 발전시켜 나아갈 것이다. 첫째, 광주지역에 중점유치가 필요한 투자프로젝트별 맞춤형 현금지원패키지를 설계하고 선제적으로 적정입지 및 현금지원 요건 등을 투자가에게 선제안 하는 등 타 청과의 상대적 차별화 전략을 추진하겠다. 둘째, 한국판 뉴딜정책에 발맞춘 광주형 3대 뉴딜정책에 따라 글로벌 기업과 협력사업을 통해 투자유치를 유도하며, 기아차, GGM, 한전 등의 핵심전략산업 앵커기업 중심으로 산업생태계를 구축하고, 지역균형발전정책, 유턴지원정책을 적극 활용해 수도권 기업, 해외에서 국내유턴 이전 수요를 적극적으로 발굴하고, 유치해 나가겠다. 셋째, 주한외국상의, 한국외국기업협회, 주한외국대사관 상무관, 주한무역투자진흥기관 등 유관기관 협력체널을 구축하고, 외국기업과의 소통강화를 통해 증액 투자 유치와 외국기업으로서는 부담이 덜한 합작투자 유치 노력을 강화하겠다. 마지막으로, 역내 기업 중 기술우위 기업을 발굴해 스케일 업을 위해 유관기관들과 협업해 해외시장진출 지원해, 외국기업의 R＆D, 지분투자, 전략적 제휴가 이어지는 선순환 생태계를 조성하고, 광주가 판교처럼 테크기업들의 관심을 끌기 위한 매력적인 도시로 만들어 나가도록 노력하겠다. -경제자유구역청 최초의 순수 민간인 출신의 초대청장으로서 포부와 시민에게 하고 싶은 말은. △초대청장으로서 국가 경제 발전과 지역 발전의 활력을 높이는 데 이바지 할 수 있도록 기틀을 마련하는데 막중한 책임감을 느끼고 있다. 광주경제자유구역청은 미래형자동차, 스마트에너지, 생체의료산업을 4차 산업혁명 핵심분야인 인공지능과 접목해 경제자유구역이라는 그릇에 담아 기업하기 좋고 투자하고 싶은 광주로 도약할 수 있는 중요한 전기를 마련할 것이다. 광주를 세계적인 AI 글로벌 혁신성장 거점으로 만들어 일자리 창출과 경제 활성화 토대를 마련하겠다. 또 지역 내에 양질의 일자리를 만들어 내고 미래형 자동차, 스마트 에너지 산업, 생체의료산업을 인공지능과 융복합해 미래 성장 동력으로 키워 내는 데 최선의 노력을 다하겠다.

전일초대석>광주 먹여 살릴 AI·미래차·스마트에너지 신산업 허브

광주경제자유구역청의 출범으로 광주 경제지도가 바뀔 전망이다. 광주경제자유구역은 '상생과 AI 기반 융복합 신산업 허브'를 비전으로 설정했다. 즉, '광주형 일자리'와 '인공지능산업'을 기반으로 광주의 미래 먹거리 산업구조를 재편함으로써 제4차 산업혁명으로 인해 급변하는 산업구조에 선제적으로 대응한다는 계획이다. 광주경제자유구역청 공식 출범을 계기로 광주시는 광주형일자리와 인공지능산업이라는 산업혁신 콘텐츠를 경제자유구역이라는 그릇에 담아 기업하기 좋고 풍요로운 광주로 도약할 수 있는 중요한 전기를 마련하게 됐다. 인공지능(AI) 등 광주 미래 먹거리 산업의 본거지가 될 광주경제자유구역은 광주 남·북·광산구 일원 4개지구, 총 4.371㎢ 규모다. 4개지구는 ▲미래형자동차 산업지구-빛그린국가산단 ▲스마트에너지 산업지구Ⅰ-에너지밸리일반산단 ▲스마트에너지 산업지구Ⅱ-도첨국가산단 ▲AI 융복합지구-첨단3지구 이다. 각 지구별 주요 개발계획으로 '미래형자동차 산업지구'는 광주형일자리 사업인 광주글로벌모터스와 함께 인공지능 기술을 활용한 자율주행자동차 및 전장분야 기술 고도화를 이뤄 나가고, 친환경차 부품클러스터, 친환경차 부품인증센터 등을 설립해 친환경자동차 메카로 만들 계획이다. '스마트에너지 산업지구Ⅰ·Ⅱ'는 에너지 ICT 융복합 분야를 중심으로 AI 기술을 활용·연계해 에너지 효율 향상과 스마트그리드 분야를 특화해 스마트 융복합 에너지 신산업을 육성할 계획이다. 또 에너지 기술고도화와 함께 에너지융복합단지와 경제자유구역의 정책적 수단을 활용한 기업유치로 에너지산업의 양적 확대를 유도할 계획이다. ' AI 융복합지구'는 인공지능 산업융합단지를 중심으로 핵심 산업별 인공지능 기술융합을 통해 산업의 양적 확대와 질적 고도화를 추진할 계획이며 미래 핵심 산업인 자동차, 에너지, 생체의료용 소재부품 산업에 빅데이터 분석기술과 관리 플랫폼 구축기술 등을 융합해 헬스케어 분야를 중점 육성할 계획이다. 김진철 광주경제자유구역청장은 "포스트 코로나 시대와 4차 산업혁명을 이끌어가는 글로벌 선도도시 광주로의 변화를 시민들이 체감할 수 있도록 성과 창출에 노력하겠다"고 밝혔다.

전일초대석>전남대병원, 선진의료 위한 통합병원정보시스템 구축 나선다

전국 최대 규모 다병원 체제인 전남대학교병원이 선진 의료 실현을 위한 약 300억원 규모의 차세대 통합 병원정보시스템 구축에 나선다. 전남대병원은 최근 비대면으로 차세대 통합 병원정보시스템 구축사업 착수보고회를 갖고 사업을 시작했다고 18일 밝혔다. 　차세대 통합 병원정보시스템은 전남대병원 본원을 비롯해 화순전남대병원, 빛고을전남대병원, 전남대치과병원 정보시스템을 통합해 진료프로세스와 의료정보의 표준화를 바탕으로 빅데이터 기반을 갖춘 최첨단 시스템이다. 　이 사업은 내년 1월 본원 시스템 오픈에 이어 4월 화순전남대병원, 8월 빛고을전남대병원과 전남대치과병원 오픈 순으로 진행될 예정이다. 시스템이 구축되면 전남대병원 본·분원간 진료정보공유를 통한 협진체제 고도화, 진료프로세스 표준화 등을 통해 진료 효율을 높이고 환자안전을 강화하는 서비스 등을 확대하게 된다. 　특히 AI와 접목한 빅데이터 연구 기반을 구축함으로써 환자 개인별 맞춤형 정밀의료 구현과 함께 의생명 융합연구 등 미래의 헬스케어 패러다임을 선도해 갈 수 있는 기반을 다지게 되는 것이다. 　또한, 환자가 침상에서 회진정보, 식사 및 복약정보, 검사결과 등을 직접 확인할 수 있는 환자 맞춤 서비스와 모바일을 통한 비대면 진료 등의 부가서비스를 갖춤으로써 환자만족도를 크게 향상할 수 있을 것으로 기대된다. 　아울러 광주·전남지역 거점병원 및 공공의료기관으로서 지역협력병원과의 정보교류 활성화를 통한 의료 소외지역에 대한 의료서비스를 확대하고, 지역민에 대한 다양한 의료편의 서비스를 제공할 수 있게 된다. 안영근 병원장은 "최근 의료계는 4차 산업혁명시대를 맞아 병원에 축적된 방대한 임상정보를 진단 및 치료, 바이오연구 산업 등에 활용하려는 시도가 활발하게 이뤄지고 있다"면서 "이번에 구축하게 될 시스템을 통해 전남대병원은 새로운 인술 100년의 시대를 열어가는 최첨단 스마트병원으로 향하는 도약의 발판을 마련하게 될 것이다"고 밝혔다.

전일초대석>안영근 전남대학교 병원장"4차 산업혁명시대 맞아 미래의료 이끌 새병원 추진"

"전남대병원은 이제 4차 산업혁명 시대의 전환점을 맞아 그 변화에 합류하면서 새로운 미래의료를 선도해 갈 수 있는 역량을 강화해 나가겠습니다. 그 목적으로 새병원 건립도 신중하게 추진해 가겠습니다." 오는 26일로 취임 100일을 맞는 안영근 전남대학교 병원장의 각오다. 코로나19 집단 감염 위기에 빠졌던 지난해 11월 제33대 전남대병원장에 취임한 안 병원장의 임기는 오는 2023년 11월까지이다. 안 병원장은 1994년 전문의 자격을 취득해 1998년 임상 교수로 부임한 뒤 국내 최고수준 관상동맥 중재술을 지닌 명의로 활동했다. 안 병원장은 "전남대병원은 지난 100여 년간 지역민의 변함없는 사랑과 지원으로 전국 최고수준의 상급종합병원으로 성장했다"라며 "이에 대한 보답으로 전남대병원은 진료, 연구, 교육 등 국립대병원 본연의 업무에 충실하면서 국내 의료발전과 지역민의 건강증진에 최선을 다하겠다"는 의지를 피력했다. 다음은 일문일답. - 어려운 시기에 병원장 취임해 곧 100일을 맞는다. 그동안 소회는. △지난해 11월 취임 당시 병원은 사상 초유의 코호트 격리된 엄중한 상황이었다. 무엇보다 최대한 빨리 진료 정상화하는 데 주력했으며, 진료 정상화 이후 지금까지 코로나19 확산 방지에 온 힘을 쏟고 있다. 다시 한번 지역민 여러분께 진료 중단으로 심려를 끼쳐드린 데 대해 사과드리며, 코로나19 종식을 위해 최선을 다하겠습니다. 아울러 지역민의 건강증진과 국내 의료발전을 위해 진료, 연구, 교육, 공공의료 등 본연의 업무에 충실해 미래 선진 의료를 선도해 나갈 수 있는 역량을 강화해가겠다. - 새병원 건립 계획이 지역에 가장 큰 관심사다. 전남대병원 새병원 건립이 꼭 필요한 이유는. △전남대병원 본원은 대부분의 병동 건물이 지난 1980년 전후에 준공된 건물로 노후화는 물론 적은 예산에 맞춰 건축됨에 따라 7개 동으로 분산 구성돼 진료, 검사실의 동선이 복잡해 내원 환자들에게 많은 불편을 주고 관리상의 문제가 지속적으로 발생하고 있다. 노후화되고 협소한 병원 시설로 인해 지역의료 수요 충족을 위해 임상실습, 전문화 및 특화 진료시설의 신·증설, 새로운 설비, 첨단장비 구축 등에 제한이 크고 늘어나는 환자를 위한 병동과 외래시설을 확충할 공간도 부족한 상태이다. 여러 진료과 간의 효율적인 협업 진료도 쉽지 않은 상황이다. 또한, 병원 규모에 비해 지나치게 협소한 주차공간으로 진료시간을 맞추지 못한 경우, 진료 및 검사를 위해 복잡한 병원을 헤매는 사례가 많이 발생하고 있다. 직원의 휴식공간은 물론 환자 및 보호자의 쉼터로 활용할 수 있는 녹지공간과 고객 편의시설도 매우 미흡한 게 사실이다. 이제는 급변하는 대내외 의료환경에 발맞춰 미래 의료기술에 기반을 둔 환자 중심의 병원을 실현해 나아가기 위해서 이런 난제들을 더 미룰 수 없다고 판단해 새병원 건립을 추진하게 됐다. - 새병원 건립이 전남대병원의 오랜 숙원사업이었는데. △새병원 건립 추진은 역대 병원장들께서 지속적으로 고민하고 계획했던 사안으로 병원의 숙원사업이다. 하지만 병원 안팎의 상황으로 인해 순탄하게 추진되지 못한 채 답보상태에 머물렀던 것 같다. 10여 년 전부터 새병원 건립에 대한 필요성 등이 꾸준히 제기돼 이제는 더 이상 지체할 수 없기에 추진하게 됐다. - 실제 새병원건립추진단을 구성해 체계적으로 준비를 하고 나선 상황이다. △지난 1월28일 새병원건립추진단 발족식을 갖고 새병원에 대한 청사진을 단계적으로 실행해 나갈 것을 천명했다. 새병원건립추진단은 새병원건립추진위원회, 새병원건립추진본부, 새병원건립추진자문단 3개 조직으로 구성됐다. 새병원건립추진위원회는 병원보직자 및 임직원, 외부전문가 및 관계공무원 등 총 18명으로 구성돼 새병원건립을 위한 주요정책을 결정하는 의결기구이다. 새병원건립추진본부는 본부장을 비롯해 실무총괄, 실무전담, 실무자문, 행정지원전담 등으로 구성돼 사업 실무총괄 및 추진방안을 마련하게 된다. 새병원건립추진자문단은 사회 각 분야의 신망이 두터운 인사들 30명 이내로 구성해 새병원에 대한 주요정책 및 현안에 대한 자문을 구할 예정이다. - 오는 2023년 예비타당성 조사에 이어 2024년 건립 착수를 계획으로 하고 계시는데, 진행 과정 중 가장 난항이 예상되는 부분은. △새병원건립은 신중하고, 투명하게 진행되어야 하는 사업인 만큼 추진 과정에서 여러 가지의 어려움이 있을 것으로 예상한다. 하지만 지금으로서는 어떠한 것을 단정적으로 언급하기는 어려울 것 같다. 만약 추진 과정 중 난관에 봉착한다면 추진단과의 충분한 의견을 수렴해 슬기롭게 추진해 나아가도록 하겠다. - 건립될 새병원의 기능과 역할은. △새병원은 미래의료를 선도해가는 최첨단 스마트병원이 될 것이며, 주요 기능은 무엇보다 최상의 환자맞춤형 통합진료, 최첨단 헬스케어 융복합의료연구, 세계적 의료 리더 양성이 가능하게 될 것이다. 첫째, 환자맞춤형 통합진료는 환자를 최우선으로 생각하는 병원의 이념에 발맞춰 최상의 고객만족 서비스를 제공하기 위해 다학제간 통합진료가 하나의 공간에서 유기적으로 이뤄지게 된다. 둘째, 헬스케어 융복합의료연구는 전남대병원 100여년의 진료 빅데이터를 토대로 새로운 연구모델을 창출해 새 치료법 개발 등이 활발하게 이뤄지는 창의적인 융복합 연구의 산실이 될 전망이다. 셋째, 이같은 최고의 의료진과 진료시스템을 갖춘 최적의 환경에서 차세대 선진의료를 이끌어 갈 인재들이 양성될 수 있는 교육의 공간으로도 조성될 예정이다. - 지역 거점 병원으로서의 역할 수행에 있어 가장 중점을 두는 부분은. △거점병원의 주요한 역할 중 하나로 공공의료 분야를 꼽을 수 있는데 지역 간 의료격차를 최소화하는 데 주력하겠다. 상급종합병원의 경우 국내 45개가 지정돼 있는데 그중 14개가 서울권에 집중돼 있고, 광주·전남권은 3곳에 불과한 상황이다. 상급종합병원 중에서도 규모가 큰 서울권 5개 상급종합병원(일명 빅5)으로의 외래 환자 집중 현상이 발생하고 있다. 2017~2018년 왕래 내원일수 증감률을 보면 상급종합병원 1.0%, 종합병원 2.8%, 병원 -0.5%, 의원 -0.9%인데 반해 빅5는 4.9%로 가장 높다. 국내 사망원인 중 27.5%로 1위인 암의 경우 환자의 23%가 빅5로 몰리고 있는게 현실이다. 광주·전남지역의 경우 고령자가 많고, 섬이 많은 지리적 특수성으로 주요 질환별 사망률은 전국 평균을 웃돌고 있고, 특히 중증도가 높은 심뇌혈관, 중증외상 등 응급환자는 시급성으로 전문진료를 위해 상급종합병원인 전남대병원으로 이송되지만, 현재의 협소한 병원 시설로는 환자 진료에 한계가 있어 불가피하게 응급처치 후 타 병원으로 전원이 이뤄지기도 한다. 더구나 의료서비스에 대한 지역민의 요구가 과거의 기본적인 의료 욕구를 충족시키는 수준에 그치지 않고 맞춤형 의료와 편의 서비스에 대한 요구가 높아지고 있다. 무엇보다 KTX와 SRT 개통으로 수도권 대형병원의 접근성이 향상됨에 따라 환자의 유출이 증가하고 있어 지역의료계는 사회적, 경제적으로 부담이 가중되고 있는 현실이다. 전남대병원은 이같은 어려운 상황을 극복해가기 위해 전문적인 의료서비스 강화에 더욱 주력할 것이며, 새병원건립도 전남대병원의 역할을 충실히 수행나갈 수 있는 대책으로 꼽힐 것이다. - 실제 지난해 의료진 등 코로나19 감염으로 병동 폐쇄까지 겪었다. 코로나19 치료 상황 및 병원 방역 체계는 어떻게 운영하고 있나. △전남대병원은 7동8층에 국가지정음압격리병상을 7병상 운영하고 있고, 중수본이 코로나19 중증환자 전담치료병상 확보명령에 따라 내과계중환자실 8병상을 코로나19 중증환자 치료병상으로 전환해 확진환자 진료를 하고 있다. 지금까지 전남대병원에 입원한 코로나19 관련 환자는 총 202명이었고 이중 확진환자가 146명, 중증환자가 43명, 사망 6명이었다. 더불어 전남대병원은 코로나19 바이러스가 유행하기 시작한 지난해 1월부터 곧바로 비상감염대책회의 등 대응조직을 구성해 현재까지 매주 1~2회 각 팀별(4개팀:진료·진료지원·업무지원·대외협력)로 상황을 점검하고 있으며, 확진자 선별을 위해 선별진료소를 운영하면서 지난 한 해 동안 약 4만6000여 건의 검사를 시행하고 현재까지 유지하고 있다. - 앞으로 병원 운영계획과 포부는. △앞서 말씀드렸듯이 무엇보다 코로나19 종식에 최선을 다할 것이며, 새병원 건립도 신중하게 단계적으로 추진해나갈 것이다. 아울러 전남대병원은 올해로 개원 111주년을 맞이함에 따라 새로운 인술 100년의 시대를 열어가기 위한 최첨단 스마트병원의 발판을 마련해가야 한다. 이를 위해서 저는 여섯 가지의 병원운영 목표를 다음과 같이 세웠다. 구체적으로 설명하면 △전국 최대 규모의 다병원체제 진료모델을 고도화하고, 세계적 첨단의료영역을 지속해서 확장해 의료계의 표준이 되는 의료서비스를 구현해 나갈 것이다 △다양한 경험과 창조적 교육을 바탕으로 의료발전을 주도할 글로벌 의료 리더를 양성하는 교육기관이 되도록 하겠다.△의생명연구를 선도하는 연구중심병원으로 거듭나겠다. △지역사회와 함께 호흡하는 공공의료기관의 역할을 충실히 수행할 것이다. △혁신성장을 통한 지속 발전 가능성 높여갈 것이다. △조직문화와 근로환경을 개선해 직원이 행복한 병원을 만들어 가겠다 등이다. 　

김선민 광주TP 원장 "인공지능산업 성장 기반 구축…지역 발전 선도기관 도약"

광주테크노파크 김선민 원장은 지난해 3월 취임 이후 10개월 여의 짧은 기간에도 AI(인공지능)펀드 1차 1098억원 조성, 광주 산업단지 대개조 사업 국비 7600억원 유치 등 광주 미래산업 발전의 마중물이 될 대형 사업을 잇따라 추진해 괄목할 만한 성과를 냈다. 김 원장은 올해는 '코로나19' 등의 대내외적 경제위기를 극복하고 광주 산업을 획기적으로 발전시켜 부가가치를 높이기 위해 AI 산업 성장 기반 마련, 제조업 부가가치 극대화를 위한 생태계 전환 추진, 지역 우수기업 성장 지원 등에 주력한다는 각오다. 특히 김 원장은 29년 간 산업통상자원부 요직을 두루 거친 산업경제 전문가로서 그동안 쌓아온 노하우, 인맥, 네트워크 등을 적극 활용해 지역 산업발전에 힘을 보태겠다는 강한 의지를 드러냈다. 다음은 김 원장과의 일문일답. -취임 이후 10개월이 지났는데. △지난 한해 '코로나19'로 어려운 사회적 상황에서도 우리 직원들이 고군분투해 산단 대개조 사업 유치, AI 펀드 조성, 광주형 소재부품산업 육성계획 수립, 첨단의료복합단지 기획, 광주테크노파크 2단지 신규센터 확보 등의 결과물을 만들었다. 특히 지난 여름 집중호우에 따른 수해 당시 직원들 모두 힘을 합쳐 입주기업들의 피해 최소화를 위해 신속한 전력 복구 등에 적극 동참한 점은 너무 고맙게 생각한다. 이러한 성과와 노력으로 광주시, 유관기관, 기업체들이 바라보는 광주테크노파크의 위상이 많이 높아졌다고 생각한다. 뿌듯하고 보람된 일이다. -올해 추진할 역점사업은. △2021년을 맞아 광주시가 중점 추진하고 있는 AI 산업 성공을 적극 뒷받침하고, 광주형소재부품산업 육성, 첨단의료복합단지 지정 추진, 산단 대개조 사업이 속도를 내도록 모든 역량을 집중하겠다. 우수기업 상장 지원과 명품강소기업 육성, 스마트공장 보급 및 비대면 인프라 구축을 통해 지역 기업의 경쟁력을 높이겠다. 테크노파크의 위상을 높이고 사회공헌 확대를 위한 정규직 채용 정례화, 국가예산 확보, 산업단지 환경개선활동 등도 추진하겠다. -AI펀드가 큰 성과를 거두고 있는데. △광주 AI산업의 성공적 확산을 지원하기 위해 AI펀드를 의욕적으로 추진했다. AI투자펀드는 '인공지능 중심 산업융합 집적단지 조성' 사업의 일환으로 광주테크노파크와 인공지능산업융합사업단이 100억원을 공동 출자해 총 1048억원 규모로 1차 펀드가 조성됐다. 처음에는 실현 가능성이 낮다는 우려도 있었지만, 적극적인 투자 유치 노력에 힘입어 순조롭게 진행되고 있다. 현재 14개사 206억원(2월1일 기준)이 투자 완료됐으며, 올 하반기까지 조기집행을 통해 최소 33% 이상 광주지역에 지원이 되도록 하겠다. 향후 AI 2차 펀드를 5개 분야 총 2500억원으로 추진하고, 올해 안에 2개 분야 1000억원을 추가 조성할 계획이다. 이를 통해 광주 AI산업에 기업이 자생적으로 비즈니스를 해 뿌리내릴 수 있도록 AI스마트 시티 조성까지 연계하겠다. -'광주형 소재부품산업' 육성에 나섰는데. △광주의 주력산업인 자동차와 가전, 금형 등 제조업의 부가가치는 30.2%로 전국 평균( 35.9%)에 미치지 못하고 있다. 타 지역에 비해 상대적으로 열악한 광주 제조업의 부가가치를 높이기 위해 소재부품 유망 품목을 발굴해 육성하는 실행계획을 본격화하겠다. 먼저 희토류 인프라 설립, 배터리 산업 육성, 천연생약소재 개발 등 3개의 선도 프로젝트를 추진한다. 중장기적으로 소재부품산업 인프라를 위해 30개 유망품목에 300여 개 기술을 발굴해 지역 기업들이 국가 R＆D 공모과제에 응모할 수 있도록 유망기술 R＆D 기획비를 지원하고 소재부품 관련 기업들이 발전할 수 있는 발판을 만들겠다. -'첨단의료복합단지' 유치에 공을 들이고 있는데. △의료·헬스케어산업을 광주의 미래 성장 동력산업으로 키우기 위한 국가 첨단의료복합단지가 반드시 지역에 유치되도록 힘을 모으고 있다. 올해 초 보건복지부 공모가 나오는 즉시 '첨단의료복합단지지정 및 지원에 관한 특별법'에 따라 의료분야의 핵심인프라인 신약개발센터, 임상실험센터를 구축하고, 의료연구 지원을 광주·전남 공동작업을 통해 추진할 예정이다. 특히 광주는 시니어 의료산업분야인 신경과(치매), 안과, 치과, 정형외과, 순환기내과, 피부과(향장), 의료용 마이크로로봇, 감염병 등 9개 분야를 특화하고, 전남은 천연물 백신분야를 집중 육성한다는 구상이다. -총사업비 7600억원이 투입되는 산업단지 대개조 사업 선정에 힘을 보탰는데. △산단 대개조 사업은 개별 산업단지 지원방식의 문제점 극복과 일자리 미스매치 문제 해소를 위해 광역지자체가 산단 혁신계획을 수립하면 중앙정부가 3년 간 부처 예산을 집중 투자해 지역의 혁신거점으로 만드는 사업으로 지난해 광주 첨단·하남·빛그린산단이 선도 산단으로 선정됐다. 산업통상자원부 출신 광주테크노파크 원장으로서 그간 쌓아온 노하우를 바탕으로 광주시 등과 함께 사업에 최적화된 계획서를 만드는 등 다각적인 노력을 기울여 결실을 맺었다. 올해부터 3년간 복합문화센터, 스마트에너지플랫폼, 스마트제조 고급인력 양성 등 편성된 사업 중심으로 국비 확보를 위한 세부 실행계획 수립을 준비 중이다. 향후 복합문화센터 건립 등 산업지원시설 구축을 통해 산업단지에 활력을 불어넣겠다. -지역 기업 지원 강화 방안은. △우수 중소기업의 상장을 위해 코스닥 상장특례제도, 패스트트랙 제도 등을 활용해 적극 뒷받침하겠다. 현재 코스닥 상장 후보기업 15개사를 발굴해 코스닥 상장 후보기업 간담회 등을 지원하고 있다. 또 지역기업 성장통 극복과 관련, 지속 성장을 위한 신성장동력을 확보하지 못해 일정기간 성장이 정체 또는 감소된 기업을 대상으로 기업 정밀진단, 신성장 아이템 발굴 등을 돕고 있다. 이와함께 지역 유망 중소기업을 발굴해 'pre명품기업-명품기업-스타기업-글로벌강소기업'으로 단계별 성장을 위한 성장사다리 지원을 추진하고 있다. 수출 활성화를 위해 세계한인무역협회(World-OKTA)와도 협력하고 있다. 광주 기업들의 제조업 경쟁력을 높이기 위해 스마트공장 보급·확산사업, 코로나19로 인한 해외판로 애로 극복을 위한 비대면 인프라 구축 지원, 해외 비즈니스 센터를 활용한 해외마케팅 지원사업도 추진하고 있다. -정규직 채용을 늘리는 등 조직 변화를 이끌고 있는데. △지속적인 정규직 직원 채용을 통해 조직 내실화를 꾀하고 있다. 최근 광주테크노파크의 역할이 확대되고 신규 사업 유치 등 업무가 늘어남에 따라 일 잘하는 조직으로 업그레이드를 위해 기간제 채용을 10% 범위로 최소화 하고 매년 10여명의 정규직 채용 정례화를 통한 고용 안정화를 추진하고 있다. 전 직원들이 '우문현답' 즉, '우리의 문제는 현장에 답이 있다'는 자세로 대민서비스 질을 높이고, 문제를 항상 고객의 입장에서 근원적으로 해결할 수 있는 신속·신중한 기관 경영을 위해 최선을 다하겠다. 쾌적한 환경 조성을 위해서 산업단지 환경 개선활동에도 적극 나서겠다. 산업단지 내 예초작업, 청소기 보급 등 지역 내 산업지원기관들이 함께할 수 있도록 솔선수범하는 모습을 보이도록 노력하겠다. -지역민에게 하고 싶은 말은. △광주테크노파크가 지역 기업인들로부터 사랑을 받고 기업유치, 산업기획·육성을 통해서 광주 산업을 이끄는 기관으로 더욱 발전했으면 한다. 미래 먹거리를 위한 마스터플랜을 수립하고 각종 국책사업 유치와 신산업 인프라 조성을 위해 광주시는 물론 지역 유관기관들과 긴밀히 협의해 코로나로 침체된 지역경제를 살리는데 앞장서는 기관이 되도록 노력하겠다. 단순한 기업 지원에서 한 발 더 나아가 직접 기업·투자를 유치하고, 주력산업 육성에 핵심적인 역할을 맡아 지역 산업발전을 선도하는 리딩기관으로 도약시키겠다.

광주테크노파크 '반부패 청렴문화' 확산 주력

광주테크노파크 김선민 원장은 지난해 3월 취임 직후부터 '청렴이 경쟁력이다'는 신념 아래 반부패 청렴문화 정착을 강조했다. 광주테크노파크는 김 원장의 강력한 반부패 청렴의지를 바탕으로 5개월여의 노력 끝에 지난해 9월 국제표준 부패방지경영시스템인 'ISO37001 인증'을 획득했다. 'ISO37001 인증'을 위해 광주테크노파크는 조직 내 운영중인 청렴실천리더들을 통해 최근 5년간의 전국 19개 테크노파크에서 발생한 부패 사례 조사·분석을 통해 부패리스크를 평가하고, 위험도가 높은 리스크에 대해서는 사전 예방을 위한 개선대책을 수립했다. 이어 부패방지방침 및 관련규정 제정, 내부심사원 육성, 임직원 교육 등을 이행해 인증기관인 한국표준협회(KSA)로부터 1단계 서류심사, 2단계 심층심사를 거쳐 최종 인증을 받게 됐다. 김선민 원장은 "광주테크노파크가 국제표준 부패방지경영시스템인 ISO37001 인증을 통해 청렴한 조직문화로 업그레이드하는 계기가 됐다"면서 "광주테크노파크가 신뢰 받는 기관으로 거듭날 수 있도록 임직원들과 함께 청렴문화를 만들어가는 노력을 계속하겠다"고 말했다. 한편 ISO37001은 162개국이 참여하는 국제표준화기구(ISO)가 2016년 제정한 반부패경영시스템 국제표준 규격으로, 조직의 부패를 예방, 탐지 및 대응할 수 있도록 명시하고 부패방지 제도 구축 여부, 위험 진단, 개선 활동 등에 대한 전반을 평가받아 인증이 결정된다.

전일초대석> 박병철 대한전문건설협회 광주시회장 "전문건설업이 살아야 지역 일자리 창출·소득 증대"

지난해 11월 대한전문건설협회 광주시회 10대 회장에 취임한 박병철 회장은 지난 2개월 여 동안 1400여 회원사 수주 물량 확대를 위해 무척 바쁜 나날을 보냈다. 광주시와 각 구청의 주계약제 공동도급제 발주를 늘리기 위한 협조 요청과 민간 공사의 지역업체 하도급 수주 극대화를 위해 많은 발품을 팔았다. 박 회장은 현장에서 시공을 담당하는 지역 전문건설업체들이 수천명에 달하는 고용 창출, 세금 납부를 통한 지방재정 확충, 지역 자금의 선순환을 이끄는 핵심적인 역할을 하고 있다며 민·관 영역 모두에서 지역 업체 수주물량 확대를 위한 적극적인 지원과 관심이 필요하다고 강조했다. 최근 사회문제가 되고 있는 건설현장의 안전사고, 부실 시공, 젊은이들의 기피현상 등이 모두 적정 이윤 보장을 외면하는 '최저가 하도급' 때문이라고 진단한 박 회장은 적정가 입찰제 등 건설 관련 제도 개선 필요성도 역설했다. 다음은 박병철 회장과의 일문일답. -회장으로 취임한 지 2개월 여 됐는데 그간의 소회는. △회장으로 당선되고 취임식을 가진 것이 엊그제 같은데 며칠이 지나면 100일이 된다. '코로나19'의 엄중한 상황 속에서 대외활동에 어려움이 많지만, 그래도 광주시장과 광주시의회 의장, 지역 국회의원 등 전문건설업계 발전을 위해 힘써 주신 분들을 찾아뵙고 그 동안 우리 업계에 보내주신 성원과 격려에 대한 감사 인사를 전했다. 또 지역 건설산업 활성화 등 당면한 현안사항에 대해 설명과 협조도 부탁드렸다. 앞으로도 코로나19 상황을 고려하면서 업역 확대와 회원들의 권익증진을 위해 최대한 대외활동을 늘려갈 예정이다. -회장으로서 가장 주력하는 분야는. △올해 협회의 최우선 추진사업은 회원들의 수주물량 확보와 증대에 있다. 지역 내외를 불문하고 수주물량 증대를 위한 전략과 계획들을 꼼꼼히 수립해 하나하나 추진해 나가도록 하겠다. 회원사 대상 교육도 강화할 예정이다. 올해부터 건설업계 생산체계개편으로 많은 변화가 있다. 회원사를 대상으로 연간 교육일정을 수립, 안내해 대표자나 실무자가 필요한 교육을 수강할 수 있도록 하겠다. 코로나19 방역 강화를 위해 이미 비대면 온라인교육 시스템도 갖췄다. 또 변호사, 회계사, 노무사 중 건설업에 식견이 넓은 분들을 자문위원으로 위촉하고 필요시에는 강사로 초빙해 회원들이 해당 분야의 전문적이고 깊이 있는 내용을 숙지할 수 있는 기회를 제공하겠다. 특히 변화와 혁신의 시대에 적극 대응해 회원사의 경쟁력을 높이고 회원이 주인이 되는 협회, 신뢰받는 협회, 화합하는 협회를 목표로 협회 임원진과 합심해 협회를 운영하겠다. -광주 전문건설업계를 둘러싼 대내외 환경을 진단한다면. △지역 전문건설업계는 2019년 광주시회 창립 이래 최초로 3조원을 돌파하는 등 최고의 실적을 달성했다. 표면적으로는 수도권과 세종시 등 주택경기 활성화에 힘입어 지속적인 성장을 이뤄왔으나, 자세히 들여다보면 2018년 하반기부터 정부의 부동산 규제와 대출 규제 강화 등의 영향으로 건설물량이 하향추세로 접어들고 있다. 설상가상으로 주 52시간 근무제 확대 실시, 4대 보험 요율인상, 건설 자재비와 인건비의 수직상승, 건설노조의 불법 노동쟁의 심화, 코로나19 사태로 외국인 노동자 감소, 중대재해법 통과로 건설현장의 안전관리 강화에 따른 공사원가 상승 등으로 업체마다 큰 어려움을 겪고 있다. 특히 최저가 입찰제는 업체에 최소한의 이윤도 보장해주지 않기 때문에 비용 절감을 위해 무리한 작업을 할 수밖에 없게 되고 결국 건설현장 안전사고와 부실 시공을 초래하고 있다. 이러한 상황을 타개하기 위해 중앙회와 연계해 최저가 낙찰제 등 불합리한 제도와 규제의 개선을 정부에 지속적으로 건의하겠다. 특히 적정공사비 확보와 수주물량 확대를 위해선 지방자치단체와 지방의회 차원의 특단의 협조가 필요하다. -'주계약자 공동도급제' 활성화를 위한 노력은. △주계약자 공동도급제도는 종합건설업과 전문건설업의 상생을 위해 2006년부터 도입된 제도다. 최근 5년간 전국에서 1765건이 주계약자 공동도급제로 발주됐고 전남도만 하더라도 160건이 발주됐다. 그러나 광주시는 타 시·도에 비해 월등히 낮은 2016년과 2020년 각 1건씩 총 2건만 발주됐으며 광주의 5개 자치구는 한 건도 없는 실정이다. 그동안 우리 협회는 기회가 있을 때마다 관계기관에 공사설계단계부터 주계약자 공동도급제를 적용해 줄 것을 건의했다. 최근에는 광주시의회 주관으로 열린 '지역 건설경기 활성화 간담회'에서 발주관서 관계자들에게 해당 제도를 적극 적용해서 공사를 발주해 줄 것을 요청했다. 앞으로도 광주시 및 산하기관과 5개 자치구, 시교육청 및 산하기관과의 간담회 개최 등을 통해 주계약자 공동도급제도가 활성화될 수 있도록 발주기관에 지속적인 협조를 요청하겠다. -올해부터 '건설산업 업종체계 개편'이 본격화됐는데. △종합건설과 전문건설간 업역 폐지, 업종간 통·폐합 등 건설산업 생산체계 개편과 시행은 1958년 건설업법이 제정된 이후 지금까지 유지해온 수직적이고 경직된 원·하도급의 큰 틀을 바꾸는 혁신적인 변화라고 본다. 종합과 전문간 업역 폐지는 올해부터 본격적으로 시행돼 종합과 전문간 상호 입찰 참여가 가능하다. 회원마다 이해관계가 다르겠지만 개인적으로는 현재 고착화된 일방적인 갑·을 관계가 점차 개선될 것으로 전망하고 있다. 또 정부의 정책도 제 방향을 찾아가리라 본다. 우리 협회에서는 앞으로 입찰과정과 추이를 보고, 문제점이 발생할 때마다 관계법령 개정 등을 통해 우리 전문건설업체가 종합건설업체와 공정한 경쟁과 함께 더불어 상생할 수 있도록 노력하겠다. 또 종합과 전문건설 간 제한 없이 상호 시장진출이 가능한 2024년 이전까지는 우리 전문건설업계는 그동안 축적해온 직접시공경험을 바탕으로 우수한 기술인력을 확보하고 내실 있는 회사운영으로 건설산업 생산체계 개편의 수혜자가 되도록 철저히 준비하겠다. -유사업종 통·폐합도 본격화됐는데. △건설산업 업종체계 개편은 종합·전문건설업계간 업역 폐지와 연관이 있다. 특히 전문건설업체가 종합건설공사에 원활하게 참여하기 위해서는 유사한 업종의 통폐합은 필수라고 생각한다. 내년에는 29개 전문업종이 14개 업종으로 통·폐합돼 시행된다. 우리 협회도 회원사의 경쟁력 제고를 위해 인력과 시스템 구축에 최선을 다하고 회원사 지원을 강화하고 회원간 이해 상충 방지를 위해 노력하겠다. -대기업 진출로 지역 전문건설업계가 어려움을 겪고 있는데. △우리 지역 전문건설업계의 기술력은 타 지역에 견주어도 손색이 없을 정도로 훌륭하다. 특히 지역 전문건설업체들은 그동안 갈고닦은 기술력으로 수도권 등 대형 건설공사 현장에도 참여해 능력을 인정받고 있으나, 지역 내에서 이뤄지고 있는 민간 주도의 아파트 신축 및 재건축 건설현장에선 시공사로 참여한 외지 대형 건설사들이 그동안 거래해온 협력사들과의 편리성과 유대관계를 이유로 지역 업체를 외면하고 외지 업체들에게 하도급을 주고 있다. 타 지자체의 경우 지역에 공사를 맡은 대형 건설사를 상대로 지역업체에 일정 비율 이상 하도급을 주도록 유도하는 등의 적극적인 지원책을 펼치고 있는데 광주는 아쉬운 부분이 많다. 앞으로 지역 전문건설업체 수주 물량 확대를 위해 광주시와 함께 분기별로 지역 내 대형건설공사현장 및 본사와 지사를 직접 방문해 세일즈와 홍보활동을 강화하는 등 하도급 참여 확대를 위해 최선의 노력을 기울이겠다. -젊은 세대의 기피 등으로 건설현장 인력난이 심화되고 있는데. △젊은이들에게 건설업, 특히 전문건설업은 가장 기피하는 업종이다. 여러 요인이 있겠지만 제가 생각하는 가장 중요한 기피요인은 적정한 임금을 보장받지 못하기 때문이다. 타 업종에 비해 건설업은 원·하도급 형태에 의해 사업이 진행되는 특수한 업종이다. 원도급사가 발주자로부터 적정공사비 낙찰이 아닌 최저가 낙찰에 따른 저가 하도급으로 인해 적정 이윤이 보장되지 못하는 사례가 허다하다. 이러한 상황에서는 업체가 좋은 근로조건을 보장하기가 어려운 것이 현실이다. 인력난 해소를 위해 단기적으로는 외국인 근로자의 건설현장 참여기회를 확대하고, 장기적으로는 발주단계부터 적정공사비가 보장되는 건설환경 조성으로 건설업에 종사하는 사람들이 인정받고 적정한 소득을 보장받아 스스로 자랑스럽게 느낄 수 있는 여건이 마련되어야만 젊은 세대들이 기술의 소중한 가치를 깨닫고 건설업에 유입될 것으로 생각한다. -회원간 소통과 화합을 위한 구상이 있다면. △2020년은 코로나19로 국민 모두가 잃어버린 한해가 됐다고 해도 과언이 아닐 것 같다. 우리 협회도 돌이켜 보면 시작도 못한 굵직한 사업들이 많다. 조만간 전 국민을 대상으로 코로나 백신 접종이 시작된다고 하니 우리 협회도 올해부터는 회원사 대표자를 대상으로 하는 경영연수회를 비롯해 회원들과 대면 소통하는 기회를 확대해 나갈 계획이다. 또 1400여 개가 넘는 회원사들이 화합하고 소통하기 위해, 업종별협의회를 활성화 시켜 업종별 모임을 정례화하고, 다양한 정보 제공을 통해 협회 운영에 활력을 불어넣겠다. -지역민에게 하고 싶은 말은. △젊은 시절 전문건설업계에 투신해 오늘에 이르기까지 개인적으로 '전문건설인이 잘 사는 세상', '전문건설인이 자랑스러운 세상', '전문건설인이 인정받는 세상'을 꿈꿔왔다. 지역 전문건설업체가 성장하는 것이 지역의 일자리 창출과 세수 증대에 기여하고 지역민의 소득 증대에도 이바지하는 것이라고 믿고 있다. 광주시민들께서도 지역경제에서 중추적 역할을 하고 있는 전문건설업계에 많은 관심과 성원을 부탁드린다. 　약력 ▲ 광주 출생 ▲ ㈜동림에이스 대표이사 ▲ 대한전문건설협회 중앙회 대의원 ▲ 대한전문건설협회 건설생산체계개선 TF위원 ▲ 대한전문건설협회 광주시회 감사 ▲ 대한전문건설협회 광주시회 수석부회장 ▲ 대한전문건설협회 중앙회장 공로패 협회발전 유공) ▲ 사단법인 한국뇌성마비회 감사패 ▲ 광주시장 표창패 (업계발전 유공) ▲ LH공사 우수건설업체 표창

지역민 어려움 보듬는 사회공헌 활동 앞장

대한전문건설협회 광주시회 박병철 회장은 지역 전문건설업계가 시민들로부터 신뢰받는 산업으로 거듭날 수 있도록 관계 법령을 준수하고 성실시공과 윤리경영 및 어려운 지역민을 보듬는 사회공헌활동에 앞장서고 있다. 박 회장은 그동안 '코로나19' 극복 캠페인, 소외된 이웃을 위한 나눔활동 등 지역민과 함께 하는 협회 건설을 위해 주력했다. 취임 직후인 지난해 11월 박 회장은 철저한 개인 위생관리를 통해 코로나19 바이러스를이겨내자는 의미로 '스테이 스트롱 캠페인'에 참여했다. 이는 코로나19 극복과 조기 종식을 응원하는 캠페인으로, 코로나19 극복 메시지가 적힌 팻말을 든 사진을 사회관계망서비스(SNS)에 올리고 다음 참여자 세 명을 지목하는 방식으로 이뤄졌다. 박 회장은 "전 세계적인 코로나 재난상황 속에서 광주 전문건설인들은 각급 공사현장에 대한 철저한 방역을 통해 공동체의 안전을 지키기 위해 최선의 노력을 기울이겠다"고 밝혔다. 지난해 12월에는 광주재능기부센터를 비롯한 7개 단체를 통해 광주지역 도움이 필요한 이웃에게 총 200박스의 사랑의 김장을 나눠줬다. 소외받고 어려운 이웃을 돕기 위해 지적장애인 사회복지시설인 애일의 집을 찾아 후원금을 전달했으며, 소년·소녀가장 및 독거노인 가정에 분기별로 생활비와 생필품 지원도 꾸준히 이어오고 있다.

전일 초대석>전갑수 대한장애인배구협회 회장 "장애인배구 위상 확립 및 장기발전 도모"

"이제는 비장애인이 장애인을 배려하거나, 혹은 동등한 입장에서 서로를 존중해야 됩니다. 대한장애인배구협회장직을 맡겨 주신 것은 장애인배구의 위상을 비장애인배구의 수준으로 올려놓으라는 명령을 내리신 것으로 생각하고 있습니다. 앞으로도 배구의 저변 확대와 대중화를 위해서도 더욱 매진하겠습니다. " 제7대 대한장애인배구협회 회장으로 당선된 배구인 출신 전갑수(61) 광주시배구협회장의 포부다. 오는 2월1일부터 4년 여간 대한장애인배구협회를 이끌 전 회장은 올해 치러진 광주시배구협회장 선거에서 단독 입후보해 연임에도 성공했다. 대한장애인체육회 산하 대한장애인배구협회장과 광주시배구협회장을 겸직하게 된 것. 전갑수 회장은 "저를 필요로 하는 곳에서 좌고우면(左顧右眄)하지 않고 묵묵히 제 역할을 할 예정이다"면서"대한장애인배구협회 회장 임기 동안에는 지적장애인 전국체전 대회 참가 및 실업팀 창단과 더불어 세계 선수권 대회 유치를 추진하고, 장애인 배구 미래 10년 설계의 시작이자 바탕을 다지겠다. 또한 광주배구협회 회장 임기 기간에는 우리지역으로 남자프로배구 한국전력팀 연고지 이전과 여자 프로배구팀 창단을 추진하겠다"고 강조했다. 다음은 일문일답. -제7대 대한장애인배구협회 회장 당선을 축하드린다. 소감은. △ 많은 성원을 보내주신, 대의원 및 선거인분들과 배구 가족들께 감사의 말씀 드린다. 아울러 대한장애인배구협회장이라는 중책을 허락해주신 장애인 배구 가족들께도 다시 한 번 감사의 말씀 전한다. 그동안 장애인 스포츠는 비장애인 스포츠에 비해 소외된 것이 사실이다. 특히 비장애인들 사이에선, 장애인 스포츠에 대한 폄하와 편견으로 무시해온 경향이 없지 않았다. 이제는 비장애인이 장애인을 배려하거나, 혹은 동등한 입장에서 서로를 존중해야 된다. 그런 의미에서 대한장애인배구협회장직을 맡겨 주신 것은 장애인배구의 위상을 비장애인배구의 수준으로 올려놓으라는 명령을 내리신 것으로 생각하고 있다. - 체육인들은 올림픽에 출전하는 것이 꿈이라고 들었다. 장애인들은 패럴림픽이 있었는데, 아직도 그런 편견이 있는지요. △그런 편견을 가진 몰지각한 스포츠인들이 있는 것이 현실이다. 대한장애인배구협회의 외형은 대한민국배구협회에 비해 1/5정도의 수준이다. 대한장애인배구협회는 대한민국배구협회에서 진행하고 있는 사업을 거의 대부분 그대로 진행하고 있다. 국가대표를 선발, 육성하고 리그전을 치르기도 한다. 선수층이 얇고, 고령화 된데다 수급에도 한계가 있다. 또한 개인종목에 비해 열악한 것이 사실이다. 설상가상으로 장애인 스포츠를 하는 사람은 비장애인 스포츠와 거리를 둬야 한다고 말하는 체육인도 있다. 비장애인 누구나 장애인이 될 수 있고, 삶은 마무리하는 과정에서 자연스럽게 장애인이 되는 것이다. 한국 배구의 주축인 대한민국배구협회, 그리고 한국배구연맹(KOVO)과 상생의 모델을 찾고자 한다. - 대한장애인배구협회장 선거에 입후보 하신 배경은. △ 권영진 대구시장이 지난 2009년부터 2014년 대구시장에 당선되기 전까지 대한장애인배구협회장을 맡고 계셨고, 이 시기에 제가 상임부회장을 맡았다. 권 시장이 당선돼 공석인 2년여간 회장 직무대행으로 협회를 이끌었다. 이후 6년여 동안, 여러 유능한 회장님들이 협회를 잘 이끌어 주신 것으로 알고 있다. 그런데 지난해 9~10월경 장애인 배구 원로님 몇 분이 저를 찾아와 협회의 문제점을 이야기하며, 장애인배구를 다시 정상궤도에 올려달라는 부탁과 함께 회장직을 맡아 달라고 요청했다. 서로 다른 조직이지만, 두개의 협회장직을 수행하는 것이 바람직한 것인지에 대한 고민도 많았다. 특히 광주시배구협회 고문들은 장애인배구협회장 출마를 극구 만류했다. 하지만 장애인배구의 정상화를 기대하는 장애인배구인들의 여망을 뿌리칠 수 없어 출마해 당선됐다. -대한장애인배구협회를 소개하면. △ 대한장애인배구협회는 세종과 충북을 제외한 15개 시 도 장애인 배구협회가 구성되거나, 행정 절차를 보완하고 있는 것으로 알고 있다. 여기에 지적장애인배구협회가 있다. 선수는 남·여 700여명 장애인선수로 등록되어 활동하고 있고, 비장애인과 함께하는 생활체육 좌식배구 동호인으로는 전국 1700여명이 활동하고 있다. 이외 지적장애인배구팀은 학교체육중심으로 전국 12팀 정도 운영되고 있으며, 전국 규모의 좌식배구대회가 15개 정도 있고, 입식배구는 매년 5월 전국학생체전을 개최해 실력을 겨루고 있다. - 대한장애인배구협회는 우리나라 좌식배구의 도입으로 부터 시작된 것으로 알고 있다. 대한민국 장애인배구의 성장은 어떻게 이뤄졌나. △ 장애인배구는 1988년 서울장애인올림픽에서 정식종목으로 국내에 소개되면서 보급되기 시작했다. 대한장애인배구협회는 2006년 대한장애인체육회의 정식 가맹단체로 승인 받았고, 이 시기를 즈음해 장애인아시안게임에서 수차례 동메달을 획득했지만, 최근 들어 국제대회에서 이렇다 할 성적을 거두지 못하고 있다. 대한장애인배구협회는 세계장애인배구연맹(WPV)에 가입돼 있다. -대한장애인배구협회 회장으로 구체 주요 공약과 임기 중에 반드시 하고 싶은 일을 손꼽으면. △ 우선 장애인배구 장기발전 전략을 수립해 집행부가 바뀌더라도 흔들리지 않은 협회가 되도록 할 것이다. 또 국제대회를 격년제로 유치하고, 전국장애인체육대회 등에 외국팀을 초청해 활발하게 교류하도록 하겠다. 협회 구성이 되지 않은 시도협회를 구성하고, 1시도에 남녀 1개팀 창단을 위해 노력할 것이다. 또 좌식배구의 저변확대, 그리고 지적장애인 및 입식배구를 활성화 하겠다. 장애인배구협회의 재정안정성을 확보하고, 해정 난맥상을 재정립하겠다. 공정하고 투명한 심판부를 운영하고, 등급분류의 독립성을 강화하겠다. 무엇보다 선수들이 즐겁게 운동할 수 있는 풍토를 만드는데 행정의 역점을 두겠다. 협회장 당선후, 장애인실업팀 창단이 가시화 되고 있다. 배구인으로 출신으로 협회장직을 맡고 있는 동안, 대한장애인배구협회 종별선수권대회를 만드는 것에도 힘을 쏟겠다. -대한장애인배구협회의 올해 주요 사업을 소개하면. △ 코로나19의 사회적 거리두기로 인해 지난해 예정된 대회가 거의 치러지지 못했다. 올 상반기에도 이런 상황은 계속 될 것 같다. 올해 우리 협회가 유치한 아시아좌식배구대회의 개최 여부는 낙관할 수 없지만 대회 준비에 만전을 기하겠다. 장애인배구에는 4개의 종별이 있지만, 우리나라는 좌식배구를 주로하고, 지적청각장애 학생들이 제한적으로 입식배구를 즐기고 있다. 올해를 입식배구의 원년이라고 생각하고, 다양한 시도들을 해 볼 계획이다. 위기가 기회라는 말이 있다. 언컨텍트로 진행할 수 있는 교육에 중점을 둘 계획이다. 심판과 지도자에 대한 연수, 선수들에 대한 개인 지도 방법 등을 연구해서 보급 할 계획이다. -배구사랑은 남다르다. 배구와의 인연을 자세히 밝혀 달라. △어려서 배구를 했다. 선수출신이다. 학생들을 지도해 보기도 했지만 자의반타의반 배구와의 인연을 끊어야 했다. 배구장에 나가지 않은 10여년간 사업에 매진했다. 바쁜 일정을 보내고 있던 어느 가을날, 광주시배구협회장과 전무이사로부터 연락이 왔다. 행사장에 나와서 식사나 하고 가라고 했다. 몇 차례 배구장을 찾았는데, 경기하는 모습을 보니 발길이 떨어지지 않았다. 천상 배구인이구나 하는 생각이 들었다. 자연스럽게 광주시배구협회 부회장직을 맡게 됐고, 여러 배구인들이 여망을 모아 2017년 통합 광주시배구협회장이 됐다. 올해 제13대 광주시배구협회장 선거에서도 단독 후보로 당선되는 영광을 주셨다. -남자 한전 배구단 광주 유치 진행과 여자 실업팀 창단 진행 상황은. △ 결론부터 말하자면 'ING'중이다. 한전 배구단 광주 유치를 바랬던 배구인, 그리고 광주전남 시도민 여러분께 다시 한 번 감사의 말씀 드린다. 한전 배구단의 연고 계약은 얼마 남지 않았다. 다음번 연고지 계약 때는 광주가 1순위일 가능성이 높다고 생각한다. 한전측도 광주전남 시도민의 '배구 열정'을 피부로 체감했기 때문이다. 여자 실업팀 창단도 8부 능선을 넘겼지만 돌발 변수가 발생해서 잠시 보류상태이다. 이용섭 광주시장도 프로팀 창단에 굉장히 긍정적이신 것으로 알고 있다. 꿈이 이뤄질 수 있도록 최선을 다하겠다. 올해에도 여러분의 가정에 건강과 평안이 함께 하시길 바란다. 프로필〉전갑수 대한장애인배구협회장 겸 광주배구협회장 △ 경력 -전남 장흥 출생 -광주시체육회 이사 -대한걷기협회 부회장 -대한장애인배구협회 상임부회장 -한국실업배구연맹 부회장 -광주시배구협회장 △ 수상 -대한장애인체육회장 공로상 -문화체육관광부 장관상 -대통령 표창 -광주아너소사이어티(106호) -광주시민대상(체육 부문) -민주평통의장(대통령) 표창

전일초대석>▣전갑수 대한장애인배구협회장 겸 광주배구협회장은 누구?

전갑수 대한장애인배구협회장 겸 광주배구협회장은 배구 선수 출신으로 ' 광주·전남 배구의 산증인'이다. 전 회장은 초등학교 4학년 때 배구에 입문해 조대부고를 졸업할 때까지 배구선수로 뛰면서 스포츠와 인연을 맺었다. 청소년 시절 장흥 대표 배구선수로 활동한 그는 각종 대회에 출전해 대회 최우수상을 휩쓸어 주목을 받았다. 하지만 개인 사정 등으로 대학진학을 포기한 후 선수생활을 접고, 목포고·목포대에서 지도자 생활을 하며 후배 양성에 힘을 보탰다. 이후 (주)두봉화학과 (주)백양실업, (주)나이스를 창업해 사업가로 변신한 전 회장은 2012년에는 광주실업배구팀인 e-메디원 팀과 2017년 호남대학교 여자배구단을 창단했으며, 배구의 생활체육 활성화를 통한 엘리트체육의 발전을 위해 초등부팀 창단과 배구인들을 위한 대회를 개최하기도 했다. 2015년 12대 광주시 배구협회 회장으로 당선된 그는 2017년 엘리트체육회와 생활체육회가 통합된 이후 초대 광주시배구협회장에 당선됐다. 이후 전 회장은 초·중·고·대학 배구팀 육성 등 엘리트배구 연계육성 기반 조성과 우수선수 지원 등 광주 배구의 경쟁력을 높이고, 광주 배구인들을 하나로 집결시키는 데 앞장섰다. 소외계층 배구인 격려에도 소홀히 하지 않았다. 특히 백양실업의 직원 채용에 장애인들을 우선 선발해 지역 기업인들 사이에서 귀감이 되었다. 현재 백양실업은 한국장애인고용공단으로부터 '장애인 표준사업장 인증'을 획득, 장애인들의 경제적 자립을 지원하는 한편 대한적십자사 광주전남지사와 사회공헌파트너십을 체결, 소외계층과 함께하는 기업 만들기에 앞장서고 있다. 사업으로 얻은 이익을 체육 발전과 지역사회에 환원에도 적극이다. 광주시와 초·중·고·대학 팀에 장학금과 격려금을 꾸준히 지원하고 있다. 지난해에는 배구부를 육성하고 있는 조선대학교에 발전기금 2000만원을 기탁하기도 했다. 광주체육인재장학기금 등 다양한 기부 활동을 펼친 결과 고액기부자클럽인 광주아너소사이어티에 이름을 올리기도 했다. 이같은 공로로 전 회장은 2010년 대한장애인체육회장 공로상, 2011년 문화체육관광부 장관상, 2013년 대통령 표창, 2019년 광주시민대상 등을 수상했다. 전갑수 회장은 " 코로나19로 모든 상황이 녹록지 않다. 이럴 때 일수록 운동을 통해 자기관리를 잘 하는 것이 중요하다"면서 "대한장애인배구협회와 광주시배구협회는 여러분들이 코트에서 땀 흘리는 모습을 고대하며, 앞으로도 만만의 준비로 배구 발전과 부흥, 저변확대를 위한 노력에 최선을 다하겠다"고 밝혔다.

전일 초대석>전갑수 대한장애인배구협회 회장 "장애인배구 위상 확립 및 장기발전 도모"

"이제는 비장애인이 장애인을 배려하거나, 혹은 동등한 입장에서 서로를 존중해야 됩니다. 대한장애인배구협회장직을 맡겨 주신 것은 장애인배구의 위상을 비장애인배구의 수준으로 올려놓으라는 명령을 내리신 것으로 생각하고 있습니다. 앞으로도 배구의 저변 확대와 대중화를 위해서도 더욱 매진하겠습니다. " 제7대 대한장애인배구협회 회장으로 당선된 배구인 출신 전갑수(61) 광주시배구협회장의 포부다. 오는 2월1일부터 4년 여간 대한장애인배구협회를 이끌 전 회장은 올해 치러진 광주시배구협회장 선거에서 단독 입후보해 연임에도 성공했다. 대한장애인체육회 산하 대한장애인배구협회장과 광주시배구협회장을 겸직하게 된 것. 전갑수 회장은 "저를 필요로 하는 곳에서 좌고우면(左顧右眄)하지 않고 묵묵히 제 역할을 할 예정이다"면서"대한장애인배구협회 회장 임기 동안에는 지적장애인 전국체전 대회 참가 및 실업팀 창단과 더불어 세계 선수권 대회 유치를 추진하고, 장애인 배구 미래 10년 설계의 시작이자 바탕을 다지겠다. 또한 광주배구협회 회장 임기 기간에는 우리지역으로 남자프로배구 한국전력팀 연고지 이전과 여자 프로배구팀 창단을 추진하겠다"고 강조했다. 다음은 일문일답. -제7대 대한장애인배구협회 회장 당선을 축하드린다. 소감은. △ 많은 성원을 보내주신, 대의원 및 선거인분들과 배구 가족들께 감사의 말씀 드린다. 아울러 대한장애인배구협회장이라는 중책을 허락해주신 장애인 배구 가족들께도 다시 한 번 감사의 말씀 전한다. 그동안 장애인 스포츠는 비장애인 스포츠에 비해 소외된 것이 사실이다. 특히 비장애인들 사이에선, 장애인 스포츠에 대한 폄하와 편견으로 무시해온 경향이 없지 않았다. 이제는 비장애인이 장애인을 배려하거나, 혹은 동등한 입장에서 서로를 존중해야 된다. 그런 의미에서 대한장애인배구협회장직을 맡겨 주신 것은 장애인배구의 위상을 비장애인배구의 수준으로 올려놓으라는 명령을 내리신 것으로 생각하고 있다. - 체육인들은 올림픽에 출전하는 것이 꿈이라고 들었다. 장애인들은 패럴림픽이 있었는데, 아직도 그런 편견이 있는지요. △그런 편견을 가진 몰지각한 스포츠인들이 있는 것이 현실이다. 대한장애인배구협회의 외형은 대한민국배구협회에 비해 1/5정도의 수준이다. 대한장애인배구협회는 대한민국배구협회에서 진행하고 있는 사업을 거의 대부분 그대로 진행하고 있다. 국가대표를 선발, 육성하고 리그전을 치르기도 한다. 선수층이 얇고, 고령화 된데다 수급에도 한계가 있다. 또한 개인종목에 비해 열악한 것이 사실이다. 설상가상으로 장애인 스포츠를 하는 사람은 비장애인 스포츠와 거리를 둬야 한다고 말하는 체육인도 있다. 비장애인 누구나 장애인이 될 수 있고, 삶은 마무리하는 과정에서 자연스럽게 장애인이 되는 것이다. 한국 배구의 주축인 대한민국배구협회, 그리고 한국배구연맹(KOVO)과 상생의 모델을 찾고자 한다. - 대한장애인배구협회장 선거에 입후보 하신 배경은. △ 권영진 대구시장이 지난 2009년부터 2014년 대구시장에 당선되기 전까지 대한장애인배구협회장을 맡고 계셨고, 이 시기에 제가 상임부회장을 맡았다. 권 시장이 당선돼 공석인 2년여간 회장 직무대행으로 협회를 이끌었다. 이후 6년여 동안, 여러 유능한 회장님들이 협회를 잘 이끌어 주신 것으로 알고 있다. 그런데 지난해 9~10월경 장애인 배구 원로님 몇 분이 저를 찾아와 협회의 문제점을 이야기하며, 장애인배구를 다시 정상궤도에 올려달라는 부탁과 함께 회장직을 맡아 달라고 요청했다. 서로 다른 조직이지만, 두개의 협회장직을 수행하는 것이 바람직한 것인지에 대한 고민도 많았다. 특히 광주시배구협회 고문들은 장애인배구협회장 출마를 극구 만류했다. 하지만 장애인배구의 정상화를 기대하는 장애인배구인들의 여망을 뿌리칠 수 없어 출마해 당선됐다. -대한장애인배구협회를 소개하면. △ 대한장애인배구협회는 세종과 충북을 제외한 15개 시 도 장애인 배구협회가 구성되거나, 행정 절차를 보완하고 있는 것으로 알고 있다. 여기에 지적장애인배구협회가 있다. 선수는 남·여 700여명 장애인선수로 등록되어 활동하고 있고, 비장애인과 함께하는 생활체육 좌식배구 동호인으로는 전국 1700여명이 활동하고 있다. 이외 지적장애인배구팀은 학교체육중심으로 전국 12팀 정도 운영되고 있으며, 전국 규모의 좌식배구대회가 15개 정도 있고, 입식배구는 매년 5월 전국학생체전을 개최해 실력을 겨루고 있다. - 대한장애인배구협회는 우리나라 좌식배구의 도입으로 부터 시작된 것으로 알고 있다. 대한민국 장애인배구의 성장은 어떻게 이뤄졌나. △ 장애인배구는 1988년 서울장애인올림픽에서 정식종목으로 국내에 소개되면서 보급되기 시작했다. 대한장애인배구협회는 2006년 대한장애인체육회의 정식 가맹단체로 승인 받았고, 이 시기를 즈음해 장애인아시안게임에서 수차례 동메달을 획득했지만, 최근 들어 국제대회에서 이렇다 할 성적을 거두지 못하고 있다. 대한장애인배구협회는 세계장애인배구연맹(WPV)에 가입돼 있다. -대한장애인배구협회 회장으로 구체 주요 공약과 임기 중에 반드시 하고 싶은 일을 손꼽으면. △ 우선 장애인배구 장기발전 전략을 수립해 집행부가 바뀌더라도 흔들리지 않은 협회가 되도록 할 것이다. 또 국제대회를 격년제로 유치하고, 전국장애인체육대회 등에 외국팀을 초청해 활발하게 교류하도록 하겠다. 협회 구성이 되지 않은 시도협회를 구성하고, 1시도에 남녀 1개팀 창단을 위해 노력할 것이다. 또 좌식배구의 저변확대, 그리고 지적장애인 및 입식배구를 활성화 하겠다. 장애인배구협회의 재정안정성을 확보하고, 해정 난맥상을 재정립하겠다. 공정하고 투명한 심판부를 운영하고, 등급분류의 독립성을 강화하겠다. 무엇보다 선수들이 즐겁게 운동할 수 있는 풍토를 만드는데 행정의 역점을 두겠다. 협회장 당선후, 장애인실업팀 창단이 가시화 되고 있다. 배구인으로 출신으로 협회장직을 맡고 있는 동안, 대한장애인배구협회 종별선수권대회를 만드는 것에도 힘을 쏟겠다. -대한장애인배구협회의 올해 주요 사업을 소개하면. △ 코로나19의 사회적 거리두기로 인해 지난해 예정된 대회가 거의 치러지지 못했다. 올 상반기에도 이런 상황은 계속 될 것 같다. 올해 우리 협회가 유치한 아시아좌식배구대회의 개최 여부는 낙관할 수 없지만 대회 준비에 만전을 기하겠다. 장애인배구에는 4개의 종별이 있지만, 우리나라는 좌식배구를 주로하고, 지적청각장애 학생들이 제한적으로 입식배구를 즐기고 있다. 올해를 입식배구의 원년이라고 생각하고, 다양한 시도들을 해 볼 계획이다. 위기가 기회라는 말이 있다. 언컨텍트로 진행할 수 있는 교육에 중점을 둘 계획이다. 심판과 지도자에 대한 연수, 선수들에 대한 개인 지도 방법 등을 연구해서 보급 할 계획이다. -배구사랑은 남다르다. 배구와의 인연을 자세히 밝혀 달라. △어려서 배구를 했다. 선수출신이다. 학생들을 지도해 보기도 했지만 자의반타의반 배구와의 인연을 끊어야 했다. 배구장에 나가지 않은 10여년간 사업에 매진했다. 바쁜 일정을 보내고 있던 어느 가을날, 광주시배구협회장과 전무이사로부터 연락이 왔다. 행사장에 나와서 식사나 하고 가라고 했다. 몇 차례 배구장을 찾았는데, 경기하는 모습을 보니 발길이 떨어지지 않았다. 천상 배구인이구나 하는 생각이 들었다. 자연스럽게 광주시배구협회 부회장직을 맡게 됐고, 여러 배구인들이 여망을 모아 2017년 통합 광주시배구협회장이 됐다. 올해 제13대 광주시배구협회장 선거에서도 단독 후보로 당선되는 영광을 주셨다. -남자 한전 배구단 광주 유치 진행과 여자 실업팀 창단 진행 상황은. △ 결론부터 말하자면 'ING'중이다. 한전 배구단 광주 유치를 바랬던 배구인, 그리고 광주전남 시도민 여러분께 다시 한 번 감사의 말씀 드린다. 한전 배구단의 연고 계약은 얼마 남지 않았다. 다음번 연고지 계약 때는 광주가 1순위일 가능성이 높다고 생각한다. 한전측도 광주전남 시도민의 '배구 열정'을 피부로 체감했기 때문이다. 여자 실업팀 창단도 8부 능선을 넘겼지만 돌발 변수가 발생해서 잠시 보류상태이다. 이용섭 광주시장도 프로팀 창단에 굉장히 긍정적이신 것으로 알고 있다. 꿈이 이뤄질 수 있도록 최선을 다하겠다. 올해에도 여러분의 가정에 건강과 평안이 함께 하시길 바란다.

지스트, '영 사이언티스트' 시범사업 추진

지스트가 코로나19 사태에 따른 지역 경제 위기를 극복하고자 이공계 박사를 지원, 기업들과의 협력연구 네트워크를 구축하고 있다. 지나친 단기 실적주의 및 연구 독립성 문제 등을 이유로 한국 이공계 인재의 국외 두뇌 유출이 심각한 사회적 문제로 제기되는 가운데 '지스트 영 사이언티스트(GIST Young Scientist) 시범사업'은 우수한 한국의 인재(신진박사, 포스닥)가 지스트 내에서 독립된 연구 수행을 보장받으며 연구에 매진할 수 있도록 하자는 취지에서 기획됐다. 또 코로나19로 인한 지역 기업의 어려움을 함께 극복하고자 신진 박사를 지원해 지역 기업과의 협력연구를 통해 기업의 기술적 애로사항을 해결하고자 한다. 이번 사업은 신진 이공계 박사가 연구과제를 직접 제안·수행 할 수 있는 지원구조로 설계해 그들이 독립 연구자로 성장할 수 있도록 독립적 연구 보장을 지원한다. 지스트에서는 신진 박사의 연구 업무 집중을 위해 연구비 및 인건비를 직접 지원할 뿐 아니라 정주여건(기숙사 등) 마련에도 열을 올린다. 또한 대학 내에 신진 박사 중심의 연구그룹을 구성하고 기업 등과 협력하는 플랫폼을 구축할 예정이다. 산업계의 미래수요를 선제적으로 발굴해 신진박사의 역량을 제고하고 지역내 기업들과의 기술연계 및 협력연구를 추진할 계획이다. 지스트 영 사이언티스트(GIST Young Scientist) 시범사업의 사업기간은 내년 6월30일까지이며, 4인의 신진연구자에게는 총 8억원이 지원된다.

전일초대석>김기선 지스트 총장"한국판 뉴딜에서 지스트만의 역할 해낼 것"

김기선 광주과학기술원(지스트) 총장은 코로나19 대응에 온 힘을 쏟았던 작년을 '잃은 것보다 얻은 게 더 많은 해'로 평가했다. 그러면서 올해를 '지스트의 도약과 혁신 원년'으로 삼겠다고 강조했다. 인공지능(AI) 기반 혁신 교육 및 융합 연구의 재정비로 한국판 뉴딜에서 선도적 역할을 수행하겠다는 의지다. 지스트는 AI 중심 디지털 뉴딜과 에너지 환경 중심 그린 뉴딜로 국가와 지역 발전에도 적극 힘을 보탤 계획이다. 다음은 김기선 총장과의 일문일답. - 지스트 AI 인재양성 계획은 순조롭게 진행되고 있는지. △세계 각국이 미래 먹거리인 AI 경쟁력을 확보하고자 AI 인재 양성에 전폭적으로 투자하고 있다. 반면 우리나라는 고급 AI 인재가 부족한 실정이다. 지스트 AI대학원을 포함해 12개 AI대학원에서 고급 인력 양성에 열을 올리고 있지만, 실제 전문 인력은 2025년 이후에야 배출된다. 지스트 AI대학원은 우수한 교수진, 누적된 글로벌 융합연구 성과물, 첨단 AI클러스터 내 구축될 지역 기반 인프라 등을 포함한 탁월한 연구 환경을 갖추고 있다. 지스트는 AI의 핵심기술에 대한 이해도와 전문성을 갖고 기업이 직면한 과학기술 문제를 해결할 수 있는 AI 융합인재를 양성하고자 한다. 커리큘럼도 산업밀착형 전주기 교육과정으로 창업에 대비해 실증중심의 AI 융합 산업, 즉 AI-X 도메인 별 혁신 인재 양성 교육 연구를 수행하도록 구성했다. 세계적 수준의 산업밀착형 혁신을 선도하기 위해 교육-연구-창업을 효율적으로 이어가는 창업혁신 중심 AI대학원으로 정착하려 한다. - '인공지능 중심도시' 광주를 위한 지스트의 역할은. △광주시의 인공지능 중심 도시 선언은 국가적으로나 세계적으로 시의적절한 선택이다. 인공지능 중심도시, 광주형 AI 클러스터 구축 사업은 국가와 지역 경제성장을 도모하고 인공지능을 활용한 미래형 신산업 육성, 일자리 창출 및 한국판 뉴딜에 기여할 수 있는 핵심 전략이다. 지스트도 4차 산업혁명 기반 DNA(Data-Network-AI) 국가전략에 대응하고, 국가 균형 발전에 기여하는 한국판 디지털 뉴딜을 선도하고자 지난해 3월 개원한 AI대학원과 인공지능 연구소 등 AI 분야 교육 및 연구 역량 강화에 집중하고 있다. 지스트의 바로 옆에 위치한 광주시 AI 산업융합 집적단지에는 88페타플롭스 성능을 갖는 초고사양 'AI 클라우드 데이터센터'가 구축될 예정이다. 지스트는 국내 최고 사양 AI컴퓨팅 인프라와 테스트베드를 대학원 교육 및 연구 프로그램에 연계해 창업 지향형 연구자들에게 실증적인 경험을 제공하고자 한다. 과학기술 교육과 연구는 혁신과 함께해야 한다. 좁은 산학협력 관계는 더 이상 유효하지 않다. 우리가 시도하지 못했던 방법을 넓게 탐색하고, 다시 추스려 집중하는 혁신이 지스트의 역할이고 능력이다. 지스트 인공지능연구소는 세계 유수의 AI 연구소 및 기업과 국제협력을 통해 창업생태계 구축을 위한 혁신 기반을 마련했다. 구글, 마이크로소프트, 인텔코리아, 아마존웹서비스 코리아 등 글로벌 기업 및 독일 막스플랑크연구소 등과 손잡고 AI 분야 국제 공동연구 및 교육협력 프로그램을 개발할 계획이다. 이러한 글로벌 AI 기업과의 협력이 인공지능 중심도시 광주 조성의 초석이 되도록 지스트는 혁신적으로 개방하고 연결할 것이다. 또 에너지 전환 및 그린 뉴딜에 특화된 에너지 석박사급 융합 인재 양성을 위해 에너지융합대학원도 설립했다. 전력 및 수소에너지 및 환경 분야 전임 교원을 중심으로 한 친환경 에너지 교육 및 연구를 통해 관련분야 전문가를 육성해 지능형 에너지 관리가 인공지능 중심도시 광주의 주요한 AI-X 특화사업으로 발전되도록 노력할 것이다. -2021년에 추진할 사업은. △작금의 코로나19 위기상황은 기회다. 이미 배달산업, 원격 회의 및 전자물류 서비스 등 비대면 산업 영역은 코로나19를 기회로 활용하고 있다. 2020년에 시작된 위기를, 2021년에 기회로 전환하기 위해 AI 산업을 이끌 수 있는 핵심 인재 'AI마스터'육성과 신진 이공계박사의 역할이 매우 중요하다. 이를 위해 지스트가 야심차게 기획하고 추진하는 프로젝트가 바로 '지스트 영 사이언티스트(GYS) 시범 사업'이다. 젊은 박사후연구원(포스닥)들이 독립적 고급 연구자로 성장할 수 있도록 독립적인 글로벌 R＆D 과제를 지원하고, 일정기간 안정적으로 연구에 몰두할 수 있도록 집단 정주여건을 제공하는 것이 본 사업의 핵심이다. 지스트는 250억 원을 투입해 영사이언티스트빌딩을 건립하고 체계적인 포스닥 연구 과정도 개설할 예정이다. 국내 서울대, 고려대, 카이스트 등과 겸직교수 제도 활용 확대, 핵심 학과목 공유 기반 교육 내실화 및 인공지능 등 주요 연구 교류를 강화한다. 특히 매사추세츠공과대학교(MIT)를 파트너로 공동연구와 학생교류 등 적극적으로 글로벌 협력을 추진할 계획이다. 지스트는 광주시와 함께 상반기 MIT와 AI 기반 파일럿 협력 프로젝트 추진에 나선다. 지스트는 MIT와 함께 컴퓨터로 하여금 맥락이나 상황을 인지하게 하고 사람의 심리나 관심사에 맞추는 인간중심(휴먼센터드) AI 연구를 프로젝트로 수행한다. AI 및 지역 중심 AI-X를 주제로 한 다양한 연구들로 확대해 협력할 계획이다. AI는 이제 선택이 아닌 필수다. 과거의 모든 연구 분야나 산업, 과학들은 머지않아 전통연구, 전통산업, 전통과학으로 불리고, AI를 도구로 활용하는 AI-X 융합 연구 및 산업분야만이 혁신적인 미래를 이끌게 되리라 생각한다. 지스트는 이러한 큰 흐름에서 글로벌 인공지능 인재 양성과 AI-X 융합연구, 코로나19와 같은 항바이러스 집중 학제간 공동 연구, 에너지와 기후변화대응 등 지역과 국가의 다양한 요구에 따른 인재양성 및 연구개발에 발 빠르게 대처해 왔다. AI대학원과 에너지융합대학원, 인공지능연구소를 포함한 지스트 연구원 내 6대 연구소를 주축으로 인공지능 중심 융합 연구와 인력 양성의 핵심 역할을 담당하게 된다. 광주 AI 클러스터링의 시범 모델을 정립, 궁극적으로 국가 AI 성공모델을 만드는 데 힘쓸 계획이다. 그간 지역사회와의 소통을 쉼없이 고려해왔지만, 아쉽게도 지스트에 대한 지역민의 인식은 '과학기술 연구기관' 수준에 머물러 있었다. 2021년, 지스트는 지역 발전에 기여할 수 있는 역할을 더 충실히 수행하려 한다. - 코로나19로 대학도 커다란 변화를 겪고 있다. 지스트의 대응은. △지난 학기 지스트는 코로나19 선제적 예방 및 확산 방지를 위해 전 과목을 실시간 온라인 원격강의로 진행했다. 코로나19 장기화에 따른 실시간 온라인 원격강의의 부작용이 타 대학에서 보고되고 있다. 지스트는 기존에 시범적으로 적용되던 거꾸로 수업, 학생위주 학습, 프로젝트 기반 학습 등 다양한 교육 방법론을 적시에 확장 도입한 덕에 자연스러운 교육형식 변환이 가능했다. 지스트는 온라인 강의인 무크(MOOC) 강의도 활성화해 온라인 학습과 대면학습 병행을 위한 강의콘텐츠 개발을 촉진했다. 실습·실기 위주 과목은 실습 전 온라인 원격강의로 예습 교육을 하고, 조별로 별도 실시간 실습 교육을 진행하거나 학생들이 실험 수행 과정을 찍어 동영상으로 제출하는 온라인 방식도 도입했다. 실시간 온라인 원격강의 교육의 질을 높일 수 있는 시스템을 갖추고, 코로나19 위기에 혁신적으로 대응할 수 있는 교육 모델을 찾으려 노력한 결과다. 지스트가 제안하는 혁신 교육모델 및 평가분석 결과는 타 과학기술원을 포함한 모든 교육기관에도 공유된다. 지스트는 고급인력양성 기능 이외에도 국가연구개발과제를 수행하는 국가출연연구소의 기능이 주어진 특수목적 교육연구기관이다. 국가연구개발과제 수행이 이뤄지고 있는 고등광기술연구소를 포함해 차세대에너지연구소, 인공지능연구소, 문화기술연구소, 생명의과학융합연구소가 지스트 대표 연구소라 할 수 있다. 지역사회가 요구하는 첨단과학기술은 물론 4차산업혁명에 선제적으로 대응하기 위한 연구 개발을 선도하고 있다. 위기를 기회로 변환시킬 수 있는 배경에는 과학과 기술이 있었다. 앞으로도 지스트는 지역과 국가의 발전을 위해, 궁극적으로 과학기술 중심 글로벌 사회를 위해 본연의 역할을 해 나가겠다.

김형순 ㈜해양에너지 대표"학회와 기업간 긴밀한 공조로 탄소 제로 기여"

김형순 ㈜해양에너지 대표이사는 새해부터 사단법인 한국화학공학회 회장직도 함께 수행한다. 김 대표는 "2021년도 한국화학공학회 회장을 하게 된 것이 나에게 또 다른 도전의 기회를 주는 것 같아 감회가 남다르다. 지방대 출신이며, 중견기업의 CEO가 학회장을 하게 된 것은 제가 처음일 것"이라며 "화학공학회를 비롯해 우리 사회가 점차 열린 사회로 변하고, 학회도 그런 다양성을 갖춰가고 있다는 점에서 기쁘다. 제가 그 출발 선상에 있어 의미가 더 크다고 생각한다"고 소회를 밝혔다. 1962년 설립된 한국화학공학회는 8000여명의 회원을 보유한 명실상부 한국화학공학 분야 최대 학회다. 화학공학을 대변하는 학회로서 화학공학자들간의 기술과 사회·문화적인 교류를 장려하고, 학술지 발간이나 학술 발표 등을 통해 국내의 학술 수준 향상에 노력하며 산학협력과 교류를 통한 관련 기술개발을 촉진하고 있다. 기본적인 교육 및 연구활동을 통해 산업의 기술 수준 향상에 기여하며 나아가 에너지, 식량, 환경문제 등 국가적인 문제의 해결에 기여하기 위해 최선의 노력을 기울이고 있는 단체다. 김 대표는 "저의 학회장 선출이 긍정적 선례이자 표본인 만큼 학회의 역할에도 다변화를 추구하고 싶다"며 "사회 곳곳에 뿌리 깊은 대기업 위주의 업무처리 관행에서 벗어나, 실제 도움이 절실한 중견·중소기업과 학회가 교류할 수 있는 문을 열고, 동반성장하는 창구를 마련하도록 비전을 제시하겠다"고 밝혔다. 이어 "정치와 분리된 학술 집단이지만 학자로서 객관적 사실을 전달하며, RE100(재생에너지 100%) 및 신재생에너지와 관련해서도 전문성을 갖춘 학회와 기업간에 긴밀한 공조를 통해 탄소 제로, 기후 온난화 방지, 신재생 미래 에너지 개발에 기여할 수 있도록 적극 노력하겠다"고 덧붙였다.

전일초대석> "고객·지역과 함께 성장하는 종합 에너지 기업 도약"

"안전 활동 강화를 위해 끊임없이 노력하고, 안전한 사회를 만들기 위해, 눈에 보이지 않는 잠재 위험을 찾아 제거하고, 발생 가능한 위험을 예측하고 대비하겠습니다." 김형순 ㈜해양에너지 대표이사는 2017년 취임 이후 '안전'을 최우선시하고 있다. 광주 도심 곳곳에서 한창 굴착공사가 진행 중인 도시철도2호선 건설 현장에 전문인력을 상주시켜 혹시 모를 도시가스 배관 파손사고를 예방하고 있다. 도시가스 배관 순찰차량에 스마트 네비게이션 시스템을 독자적으로 개발하는 등 선진화된 안전관리 시스템을 적용하고 있다. 김 대표는 안전관리 강화를 통해 고객과 함께 성장하며 ㈜해양에너지를 지역 대표 종합 에너지 기업으로 발전시키기 위해 동분서주하고 있다. 다음은 김 대표와 일문일답. -㈜해양에너지를 소개한다면. △해양에너지는 1982년 설립 이후, 광주시 및 전남도 8개 시·군에 친환경 청정에너지인 도시가스를 공급하고 있으며, 현재는 도시가스 공급사업 외에도 가스 냉난방기 보급, 태양광·연료전지 발전 및 보급, 수소충전소, 에너지 효율화 사업 등 다양한 사업을 추진 중이다. 앞으로는 4차 산업혁명 시대에 맞춰 고객 및 회사 비즈니스와 관련된 차세대 IT 플랫폼 구축을 통해, 빅 데이터를 활용한 고객 및 안전관리 시스템 구축과 맞춤형 돌봄 서비스 등 다양한 서비스 모델을 개발해 수익성 기반의 신규 사업 확장도 모색 중이다. -지난해 해양도시가스에서 ㈜해양에너지로 37년만에 사명을 변경했는데. △기존의 해양도시가스라는 사명에서는 '도시가스사업' 또는 '공공기관'이라는 인식을 많이 갖게 됐는데, 도시가스 사업의 안정성을 바탕으로 민간자본으로 운영하는 종합 에너지 기업이라는 것을 알리기 위해 '해양에너지'로 사명을 변경했다. 또한 사명인 '해양'은 광주, 전남지역의 고려시대 옛 지명으로써, 회사가 광주, 전남을 대표하는 종합 에너지 기업으로 도약하고자 하는 의지를 함께 담고 있어 이를 함께 알리기 위해 노력 중이다. -대표이사 취임 후 대표적인 성과를 꼽는다면. △회사 내부 구성원들에게는 도시가스사업을 넘어 종합 에너지 기업으로의 새로운 도전에 대한 꿈과 희망을 줌으로써 구성원 스스로 참여하는 문화를 조성하고 기존의 비효율적인 업무 시스템을 새롭게 업그레이드해 업무 효율을 향상시켰다. 또 공급권역이 확정돼 있는 도시가스사업의 특성상, 과거 고객에 대한 인식이 부족했던 점에서 탈피해 고객의 소리에 더욱 귀를 기울이며, 고객이 지불하는 비용보다 플러스의 이익을 드리면서 지역과 함께 성장하는 에너지 기업으로 발전한다는 인식의 전환이 이뤄진 것을 가장 뿌듯하게 생각한다. 종합 에너지 기업으로 성장하기 위해 지붕 임대형 태양광발전사업 모델을 개발했으며, 서부발전과 함께 회사 부지 내에 연료전지발전사업을 추진하고, 수소 생산기지 구축사업 등 새로운 신성장 동력 발굴을 성과로 꼽고 싶다. -㈜해양에너지의 경쟁력은. △해양에너지의 가장 큰 경쟁력은 설립부터 현재까지 38년간 75만 고객과 함께 성장하며 쌓아온 신뢰일 것이다. 또한 투명한 정도경영을 바탕으로 무차입의 건전한 재무구조 및 회사에 대한 로열티와 프라이드를 가진 해양에너지 임직원과 함께라면 어떠한 경영 환경의 변화와 도전도 이겨 낼 수 있을 것으로 생각한다. -㈜해양에너지만이 제공하는 차별화된 고객 서비스가 있다면. △해양에너지는 2019년 안전관리 우수성을 인정받아 국무총리 표창을 수상하는 등 도시가스업계를 선도하는 안전관리 역량을 보유하고 있다. 이에 만족하지 않고 더욱 안전한 도시가스 공급을 위해 고민하며 노력해 최근에는 도시가스 배관 순찰차량에 적용할 수 있는 스마트 네비게이션 시스템인 'SR Plus'를 독자적으로 개발하는 등 선진화된 안전관리 시스템을 운용하고 있다. 도시가스 공급을 늘리는 것에만 집중하지 않고, 에너지 효율의 측면에서 고객이 선택할 수 있는 대안을 제시해 실질적인 에너지 절감 혜택을 누릴 수 있도록 노력하고 있다. 현장의 모빌리티 시스템(HY-CS, S-RMS, SR Plus 등)을 개발해 모든 직원이 현장에서 원스톱으로 문제를 해결하고 서비스를 제공하고 있다. 과거에는 도시가스 공급사업 위주로 다소 소극적이며 수동적인 고객 관리를 시행해 왔다. 그러나 이제는 보다 능동적이고 적극적인 자세로 고객을 먼저 찾아가고, 고객에게 추가적인 가치를 제공해야 한다는 인식이 회사 전체 구성원에게 자리 잡았다. 이를 바탕으로 해양에너지와 함께하면 서로가 시너지를 창출할 수 있고, 해양에너지는 믿을 수 있는 기업이라는 고객 신뢰를 확보하는 것을 목표로 전 임직원이 더욱 노력하겠다. -최근 신기술 도입, 개발 및 특허 출원, 상용화에 주력하는데. △회사는 차세대 IT 분석 플랫폼인 SAP BW/4HANA(데이터 웨어하우징 솔루션)를 도입해 다양한 정보의 분석을 통해 미래를 예측하고, 위험에 대한 선제적 대응 체계를 구축하고 있다. 또 도시가스 업계 최초로 SAP S/4 HANA ERP 시스템을 도입, 80만 세대의 요금처리 시간을 10분의 1수준으로 단축했으며, 공급계약, 배관공사, 안전점검 등 개별적인 업무 처리를 통합적인 형태로 모니터링이 가능하며 유기적인 업무협조가 될 수 있는 시스템으로 구성했다. 증강현실(AR)을 활용한 도시가스배관 안전관리 솔루션 기술 개발 및 검증을 위해 연구사업에 참여해 현장 활용 피드백과 개선방향을 제시하고 있다. 위치기반 AR 기술을 도시가스배관의 안전관리에 적용하면, 현장에서 배관 정보를 신속하고 직관적으로 파악할 수 있어 지하시설물(도시가스배관 및 타 시설물) 위치를 정확히 확인해 굴착공사 시 도시가스 배관 파손으로 인한 가스 누출 등의 사고를 사전에 방지할 수 있다. -증강현실을 적용한 도시가스 배관 안전관리 솔루션이 주목받고 있는데. △최근엔 도시가스 매설배관의 안전관리를 위해 위치기반 맵 매칭 기술을 적용한 'SR+(Safe Road Plus, 도로 위에 안전을 더하다)' 시스템의 개발을 완료하고 특허를 출원했으며 타 도시가스에도 적용할 수 있도록 상품화하는데 주력하고 있다. SR+는 기획 단계에서부터 현장 안전관리자들과 다양하고 충분한 논의를 통해 개발됐으며, 국내 최고의 맵 서비스 SK T-map 오픈 플랫폼 API를 기반으로 위치기반 맵 매칭 기술을 도시가스 배관의 안전관리에 적용해 현장에서 배관 정보를 신속하고 직관적으로 파악할 수 있도록 하는 네비게이션 시스템과 실시간 관제시스템 도입으로 긴급상황 발생 시 상황 정보를 제공받을 수 있는 상황관제 시스템으로 구성됐다. SR+를 활용해 도시가스 사용자의 안전을 보다 적극적으로 보호할 수 있고, 굴착공사 및 긴급상황 발생 시 양방향 커뮤니케이션을 통해 가스사고 예방과 도시가스 공급배관 안전관리 효율성을 높일 것으로 기대된다. -광주도시철도 2호선 공사와 관련해 안전관리를 강화하고 있는데. △도시철도 공사와 관련 도시가스 무사고 달성을 위한 '안전 4중 방호벽'을 구축했다. 먼저 도시철도 1호선 유경험자 및 안전관리 경력 15~20년 된 전담자를 현장에 배치해 주야간 안전순찰을 하고 있다. 이어 관찰카메라와 원격 차단밸브, 경보시스템을 설치하는 등 상황실 감시체계를 강화했다. 해양에너지와 유관기관이 힘을 모아 합동감시·점검체계를 구축했다. 가스사고 예방을 위한 교육을 실시하고 굴착 전 전담자 입회 의무 등 위해요소별 안전조치 계획을 수립해 단 한 건의 사고도 발생하지 않도록 최선을 다하고 있다. -문재인 정부의 탈원전 정책과 맞물려 친환경 및 신재생 에너지에 대한 관심이 높은데. △에너지 정책은 장기적이고 예측 가능해야 한다. 그래야만 관련 산업이 시간을 갖고 충분히 대비할 수 있기 때문이다. 현재 정부에서 추진 중인 탈원전 정책에 따라 당장 원전의 가동을 줄이게 되면 전력 수요관리 측면에서 천연가스를 이용한 전력 생산이 그 대안으로써 더 많은 역할을 하게 될 것이다. 이 같은 측면에서 볼 때 연료전지 발전을 비롯한 분산형 전원 확대 정책도 꾸준히 일관성을 유지해 지속하는 것이 필요하다고 생각한다. 특히 도시가스가 공급되지 않는 농촌마을에 소규모 친환경 연료전지 발전시설을 설치해 도시가스를 공급하는 사업 모델에 주목할 필요가 있다. 연료전지발전소의 주 연료가 도시가스이므로 도시가스가 미공급되는 소외지역에 연료전지 발전소를 설치하면, 분산형 전원으로 전기를 생산하고 농촌마을 주민들이 저렴하고 안전한 도시가스를 사용할 수 있는 상생형 발전사업 모델이기 때문이다. 실제로 올해 파주시에서 한국동서발전, 서울도시가스 등이 참여해 농촌 상생형 연료전지 발전소 준공 및 농촌마을에 도시가스 공급을 개시했다. 이를 계기로 도시가스 소외지역에 대한 연료전지발전소 설치 사업은 다른 지역에서도 급속도로 확산될 것으로 판단하고 있으며, 회사의 본사 부지에 서부발전과 함께 8.4MW 규모의 연료전지발전소 건설을 추진해 광주·전남지역에 친환경 발전사업 실증모델이 되도록 노력 중이다. 또 마을형 연료전지 발전사업을 광주·전남지역에 적용하기 위해 발전사들과 함께 적극 협의하고 있다. 광주와 전남지역의 도시가스 미공급 지역의 에너지 문제 해결을 위해 지자체에서도 적극적으로 팔을 걷고 나서야 한다고 본다. 전국 34개 도시가스사 중, 유일하게 친환경 냉난방기기인 GHP(가스히트펌프)를 직접 고객과 계약해 설치 및 유지보수까지 책임지는 사업도 추진하고 있다. GHP는 천연가스를 연료로 엔진을 구동시켜 냉난방을 하는 시스템 에어컨이라고 생각하면 된다. GHP 시스템을 적용할 경우, 전기 냉난방시스템(EHP) 대비 30% 정도의 운전비용 절감효과가 발생하고 있어, 냉난방이 필수적인 공장건물, 종교시설, 예식장 등 상업시설에 설치하면 경제적 효과가 크고, 사용자 만족도가 높게 나타나고 있다. -수소충전소 설치에 속도를 내고 있는데. △수소사회로의 전환에 대비하기 위해 기존에 보유하고 있는 6개의 CNG충전소에 수소충전소를 설치하는 것을 광주시와 적극 협력하며 추진 중이다. 현재 해양에너지의 광산 CNG충전소에 국내 최초 복합 충전소인 '동곡 수소충전소'를 설치해 일일 70여대의 수소자동차가 충전을 하며 상업 운전이 이뤄지고 있으며, 상무 CNG충전소 내에도 수소충전소를 추가로 건설 중으로 12월 완공을 눈앞에 두고 있다. 앞으로도 공용 차고지 내에 위치한 CNG충전소에 수소충전소를 추가로 설치하기 위해 계속 노력 중이며, 도시가스를 이용한 수소 생산기지 사업도 지속적으로 검토하고 있다. -지역민에게 하고 싶은 말은. △해양에너지는 지역을 대표하는 종합 에너지 기업으로서 에너지복지 확대를 위한 노력을 지속하고 있다. 아울러 최신 IT신기술을 적용해 차별화된 고객 서비스로 고객이 편하고 안전하게 도시가스를 사용하도록 더 고민하고 연구하겠다. 또 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 지역사회와 함께 해양에너지가 할 수 있는 것이 무엇인지 끊임없이 고민하고 찾아 다양한 사회적 책임을 다하기 위해 폭 넓은 사회공헌 활동을 위해 끊임없이 노력하겠다. 마지막으로 광주시 AI(인공지능) 및 4차 산업 육성 및 전남의 블루 이코노미 등 지역 현안 사업에도 적극 참여해 더불어 함께 행복한 우리 지역을 만들어 가는데 미력하나마 힘을 보태겠다.

전일초대석> 이두희 광주인공지능사관학교장 ""글로벌 인공지능 인재양성 인큐베이터 마중물 역할 할터"

"광주 인공지능사관학교가 광주를 넘어 대한민국을 넘어 글로벌 인공지능 인재양성 인큐베이터로 자리 잡는데 마중물 역할을 하겠습니다." 올해 1기 교육생을 졸업시킨 이두희 광주인공지능사관학교장은 광주인공지능사관학교에 대한 무한한 애정과 신뢰를 드러냈다. 이두희 교장은 우리에게 다소 생소하지만 IT분야에서는 이미 유명한 코딩 교육기관인 멋쟁이사자처럼의 대표이다. 멋쟁이사자처럼은 지난 2013년 서울대에서 대학생 코딩교육을 위해 비영리 민간단체로 시작해 지금은 대학생, 직장인을 대상으로 코딩교육을 하며 오픈한 강의마다 매진행진을 이어가고 있다. 이두희 교장은 지난 11월 27일 열린 제1기 광주인공지능 사관학교 성과보고회 및 수료식에서 "올해는 코로나로 인해 모든 정책과 상황이 빠르게 바뀌고 정신없이 지나갔다. 이 와중에도 학생들의 엄청난 열기와 함께 교육을 완료했다. 어느 학생들과도 비교해도 뒤쳐지지 않을 정도로 열심히 해주었다. 이보다 더 좋을 수 없다고 생각한다"고 소감을 밝혔다. 광주인공지능학교 교장과 멋쟁이사자처럼의 대표를 겸직하는 바쁜 상황에도 서울과 광주 두 집 살림을 하며 제1기 광주 인공지능사관학교 교육을 성공적으로 마무리한 이두희 대표를 서면 및 전화인터뷰를 진행했 - 국내에서 천재해커라는 별명으로 잘 알려진 대표님이 광주라는 지방에서 인공지능(AI) 인재양성을 시작하게 된 계기는. △ 제가 서울, 경기 수도권에서 나고 자라 광주와는 전혀 연고가 없는데 신문에서 우연히 2023년까지 광주에 인공지능 산업융합 집적단지를 조성한다는 기사를 본 적이 있었다. 세계 10위권 수준인 국내 첫 그래픽(GPU) 기반의 'AI 데이터센터'가 구축되고 첨단3지구 일대가 각종 인공지능 인프라가 조성된다는 내용이었다. 그럼 "광주가 대한민국의 실리콘밸리가 될 수도 있겠다"라는 막연한 기대감을 갖고 잊고 살았다. 그런데 어느 날 광주시로부터 인공지능 실무인재 양성을 맡아달라는 제안이 들어왔다. 새로운 도전에 흥미는 느꼈지만 이미 서울에서 진행하는 일들만으로도 벅찼고 같이 일하고 있는 직원들의 반대도 심했다. 당시만 해도 인공지능 하면 '판교'를 떠올렸지 광주는 알려진 바가 없었다. 인공지능 불모지인 광주에서 인공지능 인재양성에 얼마나 실효성이 있을지 그리고 6개월이라는 장기교육에 인력모집이나 가능할지 등 여러 가지 현실적인 문제와 반대에 부딪쳤다. 몇 차례 거절로 단념할 줄 알았던 광주시는 포기를 몰랐다. 수차례 이용섭 시장님이 인공지능에 대한 열정과 확신을 가진 설득이 계속됐다. 끝내 미래를 함께 준비하자는 진정성 있는 요구가 저를 움직였던 것 같다. 서울대에서 낙제점을 받던 제가 전교생이 사용하는 앱을 만들고, 아무도 관심갖지 않던 코딩교육을 10여년 전부터 시작했던 걸 보면 항상 남들이 가지 않는 길을 가는 성향이 있어서 더 새로운 도전에 매력과 흥미를 느꼈던 거 같다. - 제1기 광주 인공지능사관학교는 모집과정부터 전국적인 이목을 끌었고 선정과정도 남달랐다던데 실제 어땠나요. △ 올해 5월 전국적 교육생 모집을 시작하여 모든 지원자들을 대상으로 Pre-온라인 교육을 진행했다. 인공지능 개론, 머신러닝, 딥러닝, 기초 파이썬 등 160시간의 과정을 이수하는 교육생을 대상으로 과제물 등을 평가하고 선발시험을 거쳐 최종 180명을 선발했다. 이런 까다로운 선발과정에도 불구하고 180명 모집에 1045명이 지원해 5.8 대 1의 경쟁률을 보였는데 예상치 못했던 관심에 모두가 놀랐다. 우수한 교육생을 선발하기 위해 지역, 학력, 전공에 제한을 두지 않았고 그 결과 최종 광주 90명, 광주 외 지역 90명의 실력있는 교육생들이 선발됐다. 수도권이 아닌 지역에서 진행하는 인재양성 교육에 이 같이 많은 지원자가 몰린 배경으로는 4차 산업혁명을 주도하고 있는 인공지능이 이제는 막연한 호기심 단계를 넘어서 취업, 창업, 경력전환을 결정하는 데 주요한 선택지로 자리 잡았다는 의미로 해석할 수 있을 것 같다. 특히 코로나 19의 세계적인 대유행을 계기로 비대면화·디지털화 기술에 대한 수요가 증가하고, 취업준비생과 직장인들도 인공지능이 초래할 새로운 직업 환경에 대한 관심을 더 높여감에 따라 이 같은 흐름은 계속 이어질 것으로 보인다. 결국 전국의 인재양성 실무교육에 목말랐던 분들에게 광주의 인공지능사관학교라는 카드가 통했던 거 같다. - 광주 인공지능 사관학교만의 차별화된 교육 커리큘럼이 있었나요. △ 일단 멋쟁이 사자처럼의 검증된 교육시스템을 기본으로 했다. 가장 신경쓴 부분은 광주시에서 요청한 실무형 인공지능 인재양성이었다. 그래서 이론과 실습을 연계하는 흥미로운 커리큘럼이 되도록 기획했다. 먼저 교육생들은 7~8월에 각 30명씩으로 구성된 반을 중심으로 1일 8시간의 중·고급 과정을 거쳤다. 여기서 인공지능의 기초가 되는 △인공지능을 위한 알고리즘＆클라우드 △파이썬 빅데이터 분석 △머신러닝 △강화학습 및 딥러닝 △자연어처리 및 추천시스템 △웹 애플리케이션 등 이론수업 및 워밍업 프로젝트 과정의 강행군이 진행됐다. 이어서 9월에는 무박2일의 "끝장개발대회"라는 해커톤 대회에서 앱이나 데이터 시각화 등의 결과물을 만들어 내며 35개 팀이 선의의 경쟁을 통해 그동안 갈고 닦은 실력을 겨루며 한단계 성숙하는 계기가 됐다. 교육생들은 같은 목표를 가진 3~5명이 한 팀을 꾸려 아이디어를 내고 프로젝트를 해결하는 과제들을 완성하며 팀웍을 다졌다. 이런 팀원들과의 돈독한 팀워크는 10~11월 전국 해커톤 대회 출전으로 이어지며 연이은 우승을 이끈 비결이라고 생각한다. 마지막 과정이 가장 공을 들인 인공지능 기업들과 함께 하는 기업프로젝트였다. 교육생 33개팀과 멘토 및 11개 인공지능 기업이 협업해 과제를 수행하는 과정으로, 인공지능을 연계해 기업의 문제해결이나 기술, 앱을 개발하며 현장의 실무를 경험하고 역량을 쌓을 수 있었던 교육생, 기업 모두에게 도움이 되는 유익한 과정으로 평가됐다. - 제1기 광주 인공지능사관학교 6개월 과정이 모두 마무리되었는데 어떤 성과들이 있었나. △ 지난 11월 27일 제1기 졸업생 155명이 6개월의 정규과정을 마치고 성과보고회 및 수료식을 가졌다. 초기 교육생 중 일부 중도포기자도 있었는데 코로나의 영향과 함께 막대한 학습량의 때문이라고 본다. 저는 평소 인공지능 코딩에 가장 필요한 능력은 컴퓨터 실력이 아닌 인내심이라고 생각한다. 그래서 꼭 전공자들에게 더 유리한 분야는 아닌 것이다. 생활 속에 문제를 찾아내고 해결방법을 고민하는 과정은 실력의 문제가 아닌 자신과의 인내력싸움이기 때문이다. 코로나 마스크 알리미로 유명한 고려대 학생들도 비전공자였다. 더구나 코로나19라는 악조건 속에서 교육도 전체 온라인으로 진행하다 보니 이런 과정에 자신과의 싸움이 더욱 배가 되었을 것이라고 생각한다. 결국 교육생들은 빡빡한 교육일정에도 사관학교에서 배운 머신러닝 및 딥러닝, 웹 등을 기반으로 국내 해커톤 대회에 출전하며 인공지능 사관학교의 뛰어난 실력을 입증해 왔다. 지난 9월 앵커밸류 주관 '핀테크 인공지능 해커톤 대회', 10월 한국언론진흥재단 주관 '뉴스 빅테이터 해커톤 대회'에 출전해 최종 우승하고, 연이어 11월 과학기술정보통신부 주최 '예술데이터가 바꾸는 세상 해커톤 대회'에서 우수상을 수상하였고 최근 12월에도 과학기술정보통신부 주최 '제7회 대한민국 SW 융합 해커톤'에서 최종 우승함으로써 1기부터 인공지능 사관학교의 이름을 전국에 알렸다. 교육생들의 성과는 광주에서의 인공지능 창업으로도 이어져 해커톤에서 우승한 교육생을 중심으로 한 3개팀 8명이 인공지능 창업기업과 스타트업 기업의 베이스캠프인 동구 금남로 AI창업캠프에 입주하며, 창업을 준비하고 있다. - 코로나19의 여파로 교육과정에서 힘드셨을텐데 혹시 어떻게 극복하고 교육생들을 독려하고 마무리할 수 있었나. △ 제1기 광주 인공지능사관학교의 단 한가지 옥의 티라면 전세계를 강타한 코로나19 였습니다. 개교식이 예정된 7.2일부터 광주시 사회적 거리두기가 2단계로 격상되면서 집합교육은 불가하게 됐다. 다행히 사전에 치밀하게 준비한 온라인 교육프로그램(LMS)을 통해 차질 없이 교육을 진행할 수 있었다. 학생들은 온라인교육이라는 악조건을 시간과 장소의 제약없이 팀웍을 다지는 기회로 만들었으며 그결과 이론수업 출석율이 99%에 달하는 결과가 연출됐다. 또한 정규수업 후에는 KAIST의 AI 연구실 박사과정 출신들이 공동 개발한 온라인 교육 플랫폼 '앨리스'를 활용해 자기주도 학습을 병행할 수 있는 시스템을 마련해 코로나19로 인한 어려움을 잘 극복할 수 있었다. 하루빨리 코로나가 종식되어 내년 2기생들은 강의실에서 만나길 기대하고 있다. - 1기 과정을 마무리하면서 느낀 점들이나 추후 보완해야 할 점은. △ 올해 1기라고는 믿을 수 없을 만큼 교육생들이 잘 따라와 주고 성과도 많이 났다. 물론 보완해야 할 점도 있지만 교육생들과 강사들의 열정, 광주시의 적극적인 지원으로 성공적으로 마무리할 수 있었던 거 같다. 다만, 정부 또는 타지역의 교육과정보다는 긴 6개월 과정이었지만 그럼에도 교육기간이 좀 아쉬웠다는 의견이 많았다. 당초 광주에서 기획한 인공지능 교육과정은 단기에 현장에 바로 투입될 수 있을 정도의 몰입과 집중을 통한 1년 과정의 교육을 기획했다. 결국 모집부터 준비기간, 추가적인 예산 등의 문제로 6개월 과정으로 단축되었다. 하지만 1기 교육으로 통해 이런 문제점을 파악했으니 광주시와 면밀한 검토를 통해 내년부터는 교육기간을 연장하고 흥미와 실무 경험을 위해 프리프로젝트 등을 많이 경험하도록 하여 이론과 실전이 단단하게 연결되도록 구성할 계획이다. 또한 기업프로젝트 과정도 기간과 예산을 더 투입하여 기업과 교육생 모두 만족할 만한 성과를 이루어낼 수 있도록 지원할 계획이다. 아마 내년 2기는 훨씬 더 좋은 커리큘럼으로 거듭날 것으로 확신한다. - 4차 산업혁명, 정부의 한국판 디지털 뉴딜과 관련된 인공지능 인재양성에 대한 대표님의 비전과 광주시에 바라는 점은. △ 4차 산업이 본격화되는 시점에 코로나 19가 전세계를 흔들면서 세계 경제사회 시스템과 우리의 일상을 송두리째 바꿔놓고 있다. 이러한 상황에서도 인공지능 중심의 4차 산업혁명이 더욱 가속화되고 있고 비대면 언택트 산업, 기술이라는 새로운 기회의 홍수 속에 놓여있다. 이제 누구나 코로나 이후의 세계는 그 이전과 본질적으로 달라질 것을 알고 있지만 그에 맞는 대비는 하고 있는지 의문이다. 우리는 과거 역사를 비춰 미래를 예측할 수 있다. 과거 14~16세기에 걸쳐 유럽의 인구 1/3을 죽음으로 내 몬 흑사병(페스트)으로 중세시대가 마무리되고 르네상스라는 급격한 발전을 이룬 근대사회로 접어들었다. 내년 백신 및 치료제등이 개발되어 코로나19가 빠르게 종식된다며, 산업은 물론 모든 분야의 기술, 시스템 등의 상상할 수 없는 파격적인 변화가 올 것이다. 그런 점에서 인공지능을 통해 미래를 준비하는 광주의 선택은 탁월했다고 본다. 이러한 변화를 주도하는 핵심동력이 인공지능 인재이고 광주 인공지능사관학교가 해를 거듭하며 주인공이 될 것이라 확신한다. 저에게도 이런 도전이 떨리고 흥분되지만 끝장을 보겠다. 분명 그 끝에는 인공지능 중심도시 광주, 글로벌 인공지능 4대 강국 대한민국이 있을 것이며 돌이켜 생각해 그 시작점에 인공지능 사관학교가 있다며 그 이상의 보람은 없을 것이다. 저를 믿고 이런 큰 역할을 주신 광주시민들과 이용섭 광주시장님께 감사의 말씀을 드리며 최선을 다하겠다.

전일초대석>'인공지능 중심도시 광주' 만들기 사업 가속도

광주시는 2018년 11월부터 'AI카드'를 꺼내들었다. 이는 다른 도시에 비해 산업기반이 약한 광주가 앞선 도시들을 추월해 글로벌 선도 도시가 될 수 있는 유일한 돌파구는 4차 산업혁명이고, 그 핵심은 인공지능(AI)라는 판단 때문이다. 광주는 2019년 1월 '인공지능 산업융합 집적단지 조성'이 정부 예타 면제 사업에 선정, 2019년 10월 미국 실리콘밸리와 기술협력 네트워크 구축, 2020년 현재까지 코로나19 위기에도 경쟁력 있는 AI기업들과 업무협약(60개)이 이어지며 광주에 둥지를 트는 기업들이 늘어나는 등(32개) 인공지능 생태계 구축을 위해 숨 가쁘게 달려왔다. 이런 괄목한 만한 성과와 함께 인공지능 핵심인재 양성이라는 빈퍼즐 한조각도 완성됐다. 광주시는 세계적으로 검증된 전문 교육기관인 프랑스 에꼴42을 벤치마킹하며 전국에 인공지능 전문 교육기관들을 수소문한 끝에 서울대 재학시절부터 천재해커로 잘 알려진 멋쟁이사자처럼의 이두희 대표를 삼고초려 끝에 광주 인공지능사관학교장으로 모셔온 것이다. 이를 통해 광주시는 인공지능기술의 핵심이 인재경쟁이라는 사실과 함께 수도권이나 판교 등에서 인공지능 인재를 빌려 오는 것은 단기적 방편일 뿐 인재부족에 대한 고민은 해결되지 않는다는 문제를 동시에 해결했다. 특히 광주시의 '인공지능 중심도시 광주' 만들기 사업은 내년에 더욱 탄력이 붙을 전망이다. 왜냐하면 광주시가 지난해 예비타당성조사 면제 대상사업으로 선정된 '인공지능 중심 산업융합 집적단지 조성사업' 등 주요 사업의 2021년도 정부예산 800억5000만원을 이미 확보했기 때문이다. 세부적으로 보면 △인공지능 중심 산업융합 집적단지 조성(645억원) △인공지능대학원 지원(20억원) △인공지능 기반 취약계층의 개인맞춤형 국가돌봄서비스(12억원) △인공지능기술 실증 테스트베드 조성(70억원) △AI기반 바이오·헬스케어 융복합 제품개발 사업화 플랫폼 구축(24억5000만원) △산업데이터 표준화와 인증기반 구축(25억원) △인공지능 컨퍼런스(4억원) 등이다.

전일초대석>은화수 국립나주박물관장 약력

▲ 영광 출생 ▲ 호남대학교 사학과 졸업 ▲ 전북대학교 사학과 석사 졸업 ▲ 전북대학교 사학과 박사 수료 ▲ 국립중앙박물관 고고부·광주박물관 학예연구사 ▲ 국립전주박물관·광주박물관 　 중앙박물관 전시팀·연구기획부 학예연구관 ▲ 국립청주박물관 학예연구실장 ▲ 국립광주박물관 학예연구실장 ▲ 현 국립나주박물관장